在工作场所建立归属感的3个方法

简而言之:

• 所有的员工都希望在职场中有归属感。
• 在工作场所创造一种归属感会让员工在工作中更努力，表现更好。
• 建立一种归属感，消除外部因素，让每个人都加入进来，通过福利和主动行动表现出关心。

大多数组织都积极争取在工作场所实现多元化，但许多公司现在也试图确保所有员工都有归属感。创造一种归属感——员工在给定群体中被接受的感觉——为人力资源领导提供了一个重新评估他们的包容方法和目标的好机会。

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“归属感是包容的关键组成部分。当员工真正被接纳的时候，他们会觉得组织把他们当作个人——他们真实的自我——来关心。人力资源有助于实现这一点，”Gartner集团副总裁Ania Krasniewska说。“这对员工有好处，并最终提高了企业绩效。”

高德纳的研究表明，具有可持续发展能力的组织2022世界杯南美区预选赛 展示出20%的包容性增长，这对应于更大的工作努力和留下的意愿，以及更高的员工绩效。

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三个行动促进归属感

要让员工有归属感，他们必须相信组织关心他们。采取这三个步骤来培养归属感文化，实现DEI目标。

第一:消除“局外感”

尽管在DEI方面取得了进展，但许多员工仍然觉得自己在工作场所是局外人——这导致他们进一步压抑自己中使自己与众不同的部分。感觉自己像一个局外人是一种痛苦、消极的体验，是一种认知上的分心，会影响注意力和表现。办公室不应该是“一刀切”的。不过，大多数公司仍然是“一种尺寸适合某些人”，期望其他人都能挤进去。

努力营造一种既注意到个性又重视个性的职场文化。表现出对所有员工的关心，并提供例行的报到机会。工作场所的支持、理解和信任都降低了个人感觉像局外人的可能性。

第二:让所有人都参与进来

十分之七的员工表示，他们的公司没有告知他们在日常工作中促进包容的机会。为了更好地传达对归属感的真正支持，让每个人每天都负责实现DEI目标。

鼓励员工重视每个人能带来的东西，方法是互相关心，提倡每个人的声音被听到，并投资于同事的声音。增长和发展．将员工的投入纳入组织价值观，向员工展示他们在建设一个更具包容性的工作场所中具有重要作用。

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第三:通过福利和行动来展示关心

适用于所有人群的福利，如灵活的工作时间安排和情绪健康项目，向员工发出信号，表明你关心他们在工作内外的独特需求。这样的感激之情有助于培养一种归属感。事实上，我们的研究表明利益和行动能增加高达38%的包容感。

诸如促进继任规划的多样性和举办庆祝活动等举措一些特殊群体(例如，妇女历史月)在创造归属感文化方面非常有效。为员工提供福利和倡议，以表彰他们对组织的独特贡献，这表明企业的成功与员工是否感到被接受和归属感直接相关。