IT行业的女性如何推动变革

通常周围都是男性高管和团队，IT行业的女性面对独特的挑战，包括边缘化来自同龄人的行为，来自他人的偏见，以及自我限制的信念。就女性在公司各职能部门的代表性而言，IT行业排名倒数第二。他们只占IT员工的26%，而且这一数字在高级领导层中不断下降。

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2022年3月8日是国际妇女节，我们采访了她克里斯蒂Struckman，了解IT行业的女性是如何倡导变革并加速她们个人和组织的成功的。

为什么领导团队的性别差异今天仍然存在，特别是在IT行业?

许多组织的领导都认识到在他们的领导团队中男女比例不平衡，但他们认为这是一个社会问题，而不是一个商业问题。这意味着他们没有优先考虑它。

具有讽刺意味的是，IT组织继续面临着在资源有限的情况下快速交付解决方案的压力，而答案就摆在他们面前:招聘和留住员工多样化的人才。多样化的团队给组织带来的好处，如增加创新和更快地解决问题的能力，允许IT更聪明地工作。

更复杂的是，IT角色的招聘要求已经过时了。当我在IT会议上发言时，我喜欢问那些有技术学位的人。每次，只有不到一半的听众举手，这表明在任何给定的组织中，许多最高级的技术领导者都来自非技术背景。再加上有研究表明，女性往往会回避她们认为自己并不100%胜任的工作，这表明IT团队通过招聘过时的人才，人为地限制了人才储备工作描述．

根据你与女性IT领导者的交谈，她们面临着哪些独特的挑战?

首先，也是最重要的，女性的脸边缘化的行为就像年龄歧视和“我的想法综合症”——当一位男同事重复一位女性刚刚提出的想法时，一场激烈的讨论随之而来，却不承认是女性先说的。不断地将这样的行为边缘化，让女性知道她们不被重视。这导致了他们的离开。

当你把薪酬平等纳入谈话时，人事变动只会加剧。平均而言，女性的工资低于男性同行。如果组织不处理这些问题，就很难留住女性。技术岗位上的女性往往是在中层管理者级别离职，而且更多的是在整体层面离职，她们的离职率是男性同行的两倍多。

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IT行业的女性为推动变革做了什么?

一家全球领先的医疗保健公司的一群充满激情的女性发起了一个项目，旨在吸引和留住科技项目中的女性。他们的努力在短短一年内就得到了回报，IT员工的比例总体上升了4%，信息安全团队的比例上升了10%。此外，参与该项目的女性报告称，她们的自信、乐观和适应力都有所增强，其中一些人因此在职业生涯中迈出了下一步。

所有IT行业的女性:利用你的内在优势。我们知道让年轻女性看到进步是可能的是多么重要。让他们看到你，感受到你的影响力，成为组织变革的有力支持者。

聪明的组织是如何支持这一点的?

那些在提高IT行业各个级别女性代表比例方面取得进展的公司有一个结构化的项目2022世界杯南美区预选赛

高德纳(Gartner)发现，科技行业的女性人数有所上升员工资源组(ERGs)，这是一个论坛，让女性关注并分享她们的经验和想法，向导师学习，听取嘉宾演讲，制定职业规划的策略。聪明的组织同时也要引入资深的男性共同发起人，以加强对此类项目的支持。

各组织将通过建立女性雇员在其工作场所生命周期的管道视图，在女性代表方面取得重大进展，优先考虑:

• 招聘女性，以形成强大的人才库
• 通过发展、提升和培训留住妇女包容的工作环境
• 报告进度，有能力解决问题并进行预测预测