如何让员工对英国脱欧放心

2019年第二季度，英国员工对英国近期商业状况和长期经济前景的乐观情绪下降，导致积极寻找新工作的员工减少。

报告显示，英国雇员信心指数在2019年第二季度下降了6%，至44.6，远低于51.6的国际平均水平高德纳全球人才监测(GTM)。员工对工作的可获得性和质量的看法也有所下降，导致英国员工的主动求职行为下降了近8%。2019年第二季度，只有14%的英国员工积极寻找新工作，比前一季度减少了17%，比前年减少了29%。

“在英国工作的员工平均每天花25分钟考虑英国脱欧，相当于每周2小时左右。”

“由于英国脱欧带来的经济不确定性，一度乐观的英国劳动力市场现在似乎快要没油了，”他说布莱恩克鲁普尊敬的副总裁，Gartner。“由于人们认为机会、回报和光明的商业前景都是短暂的，我们可能会在不久的将来看到全球范围内的下滑。”

阅读更多:哪些就业指标可以反映经济状况

欧盟公民尤其对英国脱欧感到不安

高德纳的研究显示，在英国工作的员工平均每天花25分钟思考Brexit——相当于每周约2小时。Gartner咨询总监马库斯•乌祖巴利斯表示:“这相当于每个月有一天左右的生产率因英国脱欧焦虑而下降。”

尽管如此，在7月份接受调查的英国公民中，只有4%的人表示，他们预计英国脱欧会对他们的晋升机会产生负面影响(低于4月中旬33%的高点)。相比之下，欧盟公民的担忧程度要高得多。例如，欧盟公民报告英国脱欧将对他们找新工作的能力产生负面影响的可能性是英国公民的两倍多(30%对12%)。

在7月份接受调查的欧盟公民中，有一半以上的人表示，英国脱欧将对他们必要时的跨境旅行产生不利影响，许多人越来越担心英国脱欧将对他们的个人财务产生负面影响。

镇静Brexit恐惧

英国脱欧对员工绩效构成了严重风险，订婚还有个人健康——在不久的将来没有衰退的迹象。高德纳的研究显示，工作质量和可自由支配的努力在破坏性的变化和不确定性时期减少，管理人员必须帮助减轻这些风险。

乌祖巴利斯说:“在帮助员工应对脱欧不确定性方面，管理者发挥着至关重要的作用，特别是因为一些员工群体，比如欧盟公民，受到的影响与其他人不同。他们应该采用几种不同的策略，包括促进对话、专注于目标和鼓励创新。”

对管理者来说，关键是通过开放的对话和采取积极的措施来感知和回应员工的需求。需要采取的三个具体步骤是:

1. 开展对话，以确定和应对脱欧相关的焦虑。制定能够描绘出组织变革积极和消极影响的现实图景的沟通。谈论脱欧引发的敏感话题，包括工作保障和就业前景、整体人员配置影响和工作场所的政治紧张局势。为员工和组织领导之间的双向对话创造机会，为员工提供一个处理变化对他们意味着什么的机会。
2. 促进创新以维持参与。在不确定的时期，管理者往往会变得更加厌恶风险，但正是在这些变化和混乱的时期，创新和冒险对员工参与度和组织成功变得更加重要。为员工的创新和冒险创造安全空间。清晰地传达组织对创新的渴望，以及与之相关的风险。定义结构化的经验或项目有潜力的员工能够在高支持的环境中处理高风险项目。
3. 认可员工在困难环境下的成就。除了金钱奖励之外，认可可以有很多形式，包括公开承认、赞赏的象征、发展机会和低成本的津贴。将认可与组织目标联系起来。沟通员工为获得认可做了什么。确保识别发生在经理正在识别的事件/行为附近。