在当今快节奏、不断变化的商业环境中，成功将取决于人力资源的能力，以释放组织的弹性和适应能力。事实上，74%的人力资源领导者认为他们的组织正在经历更广泛的转型，以变得更加敏捷。了解敏捷对您的组织意味着什么，以及它在您的人力资源战略中所扮演的角色。
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转变人力资源策略
建立一个更加灵活和战略性的人力资源职能。
敏捷组织将在新常态下蓬勃发展
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在人力资源部门有效地应用敏捷
近80%的人力资源主管既没有敏捷人力资源战略，也不知道如何在人力资源职能部门实施它。在人力资源领导者继续规划大流行后的未来时，他们必须能够领导敏捷转型。有效地将敏捷应用于其组织战略的人力资源领导者不仅会生存下来，而且会在新常态中蓬勃发展。
你可以使用的见解
高德纳的人力资源职能战略与管理研究确保人力资源总监和人力资源领导者能够快速、自信地转变为现代战略职能，满足当前业务和人才环境的需求。
应用敏捷原则推动成功的人力资源转型
尽管大多数人力资源领导者相信敏捷，但78%的人不知道敏捷到底是什么，也不知道如何为人力资源职能解释或开始实施敏捷。了解人力资源领导者如何在其人力资源职能中成功应用敏捷。
远程工作革命将改变雇主-雇员关系
在疫情后的世界里，48%的员工将至少在某些时间远程工作，而以前这一比例为30%。当您在组织中对远程工作的未来做出决定时，请注意以下四个关键因素。
为长期成功设计一个虚拟招聘策略
在2019冠状病毒病期间，89%的组织已转向虚拟招聘。当你为大流行后的商业环境做准备时，发现人力资源领导者应该关注的推动长期虚拟成功的关键战略。
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与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
Gartner专题专家
高德纳的人力资源专家在全球有90多人。来见见我们的几位领导人。
斯科特·e·恩格勒
副总裁,咨询
亚伦麦克尤恩
副总裁，团队经理
蕾切尔马歇尔
高级主
罗宾潮
导演,咨询
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高级校长、顾问
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