Gartner供应链管理研究揭示了十大策略保留下一代供应链人才,包括提高工作灵活性和创新学习和发展项目。
下载我们的供应链人才报告阅读所有10个供应链管理留住Z和千禧世代人才策略:
- 关键因素高绩效的
- 优先级供应链的Z和千禧一代人才
- 特色的案例研究从联合利华
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人才短缺是一个持续的斗争在供应链组织中,尤其是非传统模型开发工作,年轻一代的需求更多的灵活性在各方面的工作。COVID-19流行加速这些变化,所以今天来吸引和留住人才、供应链领导人必须改造工作。
但是领导人如何重新设计前线的角色似乎不太灵活的天性,就像那些在仓库和工厂吗?
有很多方法可以改善一线员工体验当你关注的活动,而不是把整个角色“现场”。
例如,许多机器现在可以远程操作和监控。使用技术,安排设计可以委托给劳动力转移到一定程度,所以工人们更好地调整其工作和个人日程。有很多一线工人在供应链中的劳动力比桌子上的工人,所以他们的幸福不应该退居幕后。提供自主将导致快乐的工人和更好的业务成果。
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