物流管理是一个复杂的任务,包括材料和产品的物理流从源到最终目的地。这可以包括流程如入站和出站运输管理、仓储、成就感,增值服务和管理的国际跨国物流——例如,进口,出口和海关。

供应链的业务包括企业和制造商参与开发和交付其产品零售或业务调度设施。管理这一过程的关键部分——往往通过多个国际或全国性的运输是物流管理的步骤。

供应链物流管理不仅仅是管理的供应链。它将复杂的运输功能,运输和接收,进出口操作、仓储、库存管理、产品采购、生产计划和客户服务。

供应链管理必须确保您的业务顺利进行,从制造到交付在零售商店/业务操作设备。

Gartner定义了一个第三方物流(3 pl)提供者作为一个商业公司,提供一个或多个物流功能代表其客户在一个外包费用的依据。第三方物流,物流服务提供者(LSP)必须主要经营业务,移动,商店或管理代表其客户的产品或材料,以某种方式,没有采取这样的产品或材料的所有权。第三方物流提供了许多传统的服务,如:交通管理和经纪;仓储、整合、分配和实现(合同物流);国际物流管理(如空气和海洋货运代理和海关经纪)。

外包服务,否则会进行内部的转移到第三方服务提供者开车成本优化和效率。

有一个世界级的供应链管理系统正迅速成为之间的关键差异因素的成功或失败的企业。有这么多变量在任何阶段的供应链,物流管理必须确保每个阶段的顺利和成功完成。

除了管理多个移动部件的挑战,物流管理领导人的挑战使他们的流程更以客户为中心,以确保其产品的可行性。

全球贸易的不稳定,对本地化和个性化物流趋势,不断挑战的吸引和留住最好的物流人才,和企业没有投入足够的预算扩大供应链物流都是因素不断增长的挑战被放置在物流的肩膀上的领导人。

组织可以优化物流策略在很多方面:

• 关注长期的商业战略:这包括竞选或影响组织的决策者的投资决策。
• 关注价值:你的组织功能交付价值如何?这显然高层管理人员沟通并提供证据证明在可能的情况下。
• 维护和推动敏捷性:确保你的流程是适应不断变化的风景在所有阶段的供应链。优先列表的项目需要立即处理,确保供应链的所有功能可以主在必要的时候。
• 雇佣干扰:在供应链管理人才是不可或缺的。招聘开箱即用的思想家和那些不断寻找更好的做事方式是必须成功。

物流网络规划(LNP)指的是类所需的工具来分析之间的权衡库存数量,数量和位置的仓库,运输成本最有利可图的支持所需的客户服务水平。现况是一个行之有效的科学方法分析所需的成本和服务水平,仓库需要满足指定的客户服务目标。

店内物流系统的市场是新兴和成长。越来越多的零售商使用商店库存支持在线订单执行。店内物流系统的主要优点是管理实践(挑选、包装和调度)的在线订单规模在存储的环境中,这样消费者体验最优水平的准时和完全满足他们的订单,是否收集店内运到商店。Gartner店内物流流程的范围定义为组成的七个关键功能产品的收据,产品放好,库存管理,销售地板补给,选择优化、包装优化和调度过程。