2019年3月27日
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供应链分析领导者的前100天
贡献者:Christy Pettey
遵循Gartner的路线图，在新的供应链分析领导角色中取得成功。
卡莉是一名供应链分析主管，她即将在美国一家大型制造公司开始一份新工作。她将负责她的新公司的供应链分析战略，人们对分析的力量有很高的期望供应链数字化．工作的前100天是确保持续成功的关键。
“适当的准备、评估、计划、行动、衡量，最重要的是沟通，可以大大增加你成功的机会。”
高德纳公司的杰出副总裁分析师Noha Tohamy解释说，在这个过于短暂的过渡时期，应该用来建立联系，制定行动方针，并传达个人管理风格。她说:“适当的准备、评估、计划、行动、衡量，最重要的是沟通，可以大大提高你成功的机会。
Gartner将供应链分析领导者的目标分解为包含六个阶段的100天路线图，每一步都与沟通阶段相关。
准备
准备阶段的操作在角色开始之前开始。它们对于理解整体业务优先级以及供应链战略和愿景至关重要。
Tohamy说:“了解公司和行业。“与你的经理会面，设定对你和你的团队的期望。定义供应链分析对您的组织意味着什么。了解公司内部和外部的关键人物。编写供应链分析的成功案例来吸引和激励你的新同事。”
评估
使用评估阶段来准确地了解供应链中的分析状态，包括所使用的分析类型、可用数据的质量、核心和扩展团队的技能，以及公司所使用的技术。
确定分析可以支持哪些关键计划，并概述加强这些计划所需的额外数据源。与IT团队合作，了解数据治理。定义当今供应链中存在的障碍。
计划
计划阶段是准备和评估阶段的输出演变为行动蓝图的阶段。为最初的12到18个月制定一个临时路线图，其中定义了未来两个月要重点关注的两到三个关键项目。从你的经理和关键利益相关者那里寻求计划的支持。
行为
在法案阶段，是时候开始兑现你最初的承诺并提供切实的结果了。进行人员配置和组织结构的变更，以确定核心和扩展的团队结构。这是为两三个初始项目制定预算的好时机。
测量
在度量阶段，定义一个度量标准和关键性能指标(KPI)框架来度量分析计划的好处。清晰地沟通并就关键的成功因素达成一致。
此外，定义和沟通团队的战略，并建立一个衡量团队进展的框架。
了解更多:如何创新和扩大供应链
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为Gartner客户推荐的资源*:
供应链分析领导者的前100天， Noha Tohamy著。
*请注意，有些文档可能不是所有Gartner客户都能获得。
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