2021年1月13日
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
你是混合型职场的冠军还是落后者?
混合劳动力模式固有的激进灵活性带来了一系列好的结果——但前提是你的领导层有支持混合工作的心态。
冠状病毒的破坏打破了传统的朝九晚五工作模式，但问题不只是远程vs现场．混合劳动力模式提供了一种激进的灵活性需要建立组织弹性，但你的组织是否有领导的心态和技能抓住机会?
许多商业领袖仍然质疑这种非传统劳动力模式的优点，但通常是因为关于混合劳动力模式是什么、员工在哪里、何时以及如何发挥最佳表现的常见误解和旧观念。
“对彻底灵活性的预期可能会使混合劳动力模式在covid -19后的世界更加普遍。”
下载电子书:关于混合劳动力的7个误区需要被揭穿
Gartner咨询总监萨沙•图策尔说:“当公司给员工提供工作地点、时间和工作量的选择时，更多的员工会在工作中超越自我。”“但只有当领导层愿意并有能力重新想象我们的工作和沟通方式，而不牺牲公司文化和协作。”准备好混合的领导者不会把混合劳动力模式视为一种风险——或者坚持保留久经考验的工作方式
领导者的心态和技能
真正的混合劳动力模式使员工能够在不同的工作场所流动——从偏远的单独地点和人口较少的微型场所到传统的设施，如办公室和工厂。工作要在最佳的时间和地点完成，以推动最高水平的生产力和参与度。这种新范式需要某种领导力。
准备好混合的领导者不会把混合劳动力模式视为一种风险——或者坚持保留久经考验的工作方式。那些在非传统劳动力模式中表现出色并从非传统劳动力模式中获得成功的领导者，反而把向混合劳动力模式的转变视为一个机会，他们表现出了勇气、敏捷、主人主人感和长远思维。
“78%的人力资源领导者认为，在推动混合劳动力模式的成功过程中，领导者的心态比他们的技能更具有挑战性。”
混合型领导者所需要的技能包括建立信任、赋予员工权力、促进合作和建立高效的团队氛围的能力。但在Gartner最近的一项网络研讨会民意调查中，78%的人力资源领导者认为，在推动混合劳动力模式成功的过程中，领导者的心态比他们的技能更具有挑战性。
根据成熟度，有4种混合型劳动力领导者
为了确定你的领导是否适合利用混合劳动力模式，你可以在一个简单的矩阵上诊断他们思维的开放性和技能的成熟度。以这种方式划分领导群体使您能够优先考虑最需要的开发。
混合领导的四种类型是:
- 混合冠军:拥有正确思维和技能的领导者能够领导一个混合的员工队伍。
- 混合奋斗者:领导者有正确的心态，但缺乏领导混合员工的合适技能。
- 混合电阻:领导者拥有合适的技能组合，但对混合劳动力持封闭心态。
- 混合落后:既缺乏正确的思维方式，又缺乏领导混合员工所需的技能。
“开放的心态是关键，但管理技能也很重要。”
混合型领导者的技能
开放的心态是关键，但管理技能也很重要。混合型领导者必须能够:
- 驱动性能即使是在团队相距遥远、没有密切监视或监督的情况下。
- 冠军发展确保员工具备推动当前和未来业绩发展所需的技能。
- 有效沟通通过各种渠道领导虚拟和办公室团队。
- 启用企业贡献将远程员工与他们在办公室或其他分散的同事连接起来，并支持他们共同推动企业的高绩效和贡献。
- 培养包容的团队氛围，不受雇员选择工作地点的影响。
- 建立信任和心理安全这样分散的员工就可以放心地分享他们的挑战，共同解决问题。
- 建立团队文化和规范在办公室和远程团队中。
混合型领导者所需要的许多技能并不新鲜，但它们确实需要培养。对彻底灵活性的期望可能会使混合劳动力模式在欧洲更加普遍post-COVID-19世界正确的领导者对于有效运作这种新兴的劳动力模式至关重要。
参加网络研讨会:2021年Gartner对混合工作的未来预测
Gartner ReimagineHR会议
加入您的同行CHROs和来自领先组织的高级人力资源主管，讨论具体的人力资源挑战，了解最重要的人力资源趋势和优先事项。
为Gartner客户推荐的资源*:
*注意，有些文档可能不是所有Gartner客户都可以使用的。
Gartner Terms of Use 和隐私政策。< / > ">
登录到您的帐户 访问您的研究和工具" class="eloqua-text">
登录到您的帐户 访问您的研究和工具" class="optin-text">