在工作场所建立归属感的3种方法

简而言之:

• 所有的员工都希望在工作场所有归属感。
• 在工作场所创造一种归属感会让员工在工作上更努力，表现更好。
• 建立一种归属感，消除局外人，让每个人都参与进来，并通过福利和倡议表现出关心。

大多数公司都在积极争取工作场所的多元化代表，但许多公司现在也在努力确保所有员工都有被包容的感觉。创造一种归属感——员工在特定群体中被接受的感觉——为人力资源领导者提供了一个重新评估他们的包容方法和目标的好机会。

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归属感是包容的关键组成部分。当员工真正被包括在内时，他们会觉得组织把他们作为个人来关心——他们真正的自我。人力资源可以帮助实现这一点，”Gartner集团副总裁Ania Krasniewska说。“这对员工有好处，并最终提高企业绩效。”

高德纳的研究表明，拥有可持续发展能力的组织2022世界杯南美区预选赛 证明公司的包容性提高了20%，这意味着员工在工作中付出了更大的努力，更愿意留下来，员工的表现也更高。

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提升归属感的三个行动

要让员工有归属感，他们必须相信组织关心他们。采取这三个步骤来培养一种归属感，实现DEI的目标。

第一:消除“局外人”

尽管在DEI方面取得了进展，但许多员工仍然觉得自己是工作场所的局外人——这导致他们进一步压抑自己与同事不同的地方。感觉自己像个局外人是一种痛苦的、消极的经历，是一种认知上的分心，会削弱注意力和表现。办公室不应该是“一刀切”的。不过，大多数仍然是“一种尺寸适合某些人”，期望其他人都能挤进去。

努力营造一种既注重个性又重视个性的职场文化。表现出对所有员工的关心，并提供定期检查的机会。工作场所的支持、理解和信任都能降低一个人感觉自己是局外人的可能性。

第二:让所有人都参与进来

十分之七的员工表示，他们的组织没有告知他们在日常工作中促进包容的机会。为了更好地传达对归属感的真正支持，让每个人每天都对实现DEI目标负责。

鼓励员工重视每个人能带来的东西，互相关心，提倡每个人的声音都能被听到，并投资于同事的工作。成长与发展．将员工的意见纳入组织价值观，向员工展示他们在建设更具包容性的工作场所方面发挥着有意义的作用。

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第三:通过福利和主动行动表现出关心

适用于所有人群的福利，如灵活的工作时间安排和情绪健康计划，向员工发出信号，表明你关心他们在工作内外的独特需求。这样的感激之情有助于激发一种归属感。事实上，我们的研究表明好处和计划能让融入感增加38%

诸如促进继任计划的多样性和举办庆祝活动等举措一些特殊群体(例如，妇女历史月)在创造归属感文化方面非常有效。为员工提供福利和举措，以表彰他们对组织的独特贡献，这表明企业的成功与员工是否觉得自己被接受和归属感直接相关。