你是哪种类型的经理?

管理人员的指导任务很明确:帮助他人发展技能、态度或行为，以帮助他们在当前角色或未来的职业生涯中发挥最大的作用。然而，高德纳(Gartner)的研究显示，无论是管理者还是员工，都对如今的辅导效果不满意。

• 70%的员工表示，他们还没有掌握目前工作所需的技能
• 45%的经理表示，他们缺乏信心培养员工所需的技能。

“每一种类型的经理都有许多你认识的人来代表，其中一种就是你自己。”

高德纳公司(Gartner)围绕一个简单的问题对数千名员工、经理和高级领导人进行了一项多年研究:“在当今的工作场所，最好的经理在培养员工方面做了什么?”

了解更多:构建连接器管理器

4种经理类型，不平等

研究显示，每个经理都可以分为四种类型之一，每种类型的经理几乎占到所有行业、地区和工作场所经理人数的四分之一。

“最终，我们的研究检验了关于经理的传统观念，发现当今大多数组织都在推广的指导和发展方法——永远在线的经理方法——实际上弊大于利Gartner高级副总裁Jaime Roca说。

只有连接器管理器方法具有巨大的积极影响关于员工绩效。

“连接型”经理将员工的绩效提高了26%，并将他们培训的员工成为高绩效员工的可能性提高了两倍以上。他们还能提高员工的可自由支配的努力提高38%，并且可以改善员工敬业度高达40%。无论行业、功能或区域如何，连接器都推动着这些关键结果的实现。

知道自己是哪种类型的经理

Gartner执行副总裁Sari Wilde说:“每一种类型的经理都由你认识的许多人代表，其中之一就是你自己。”“但是连接器经理的特点是可以学习的行为和经验，即使是那些天生不喜欢这种方法的人。”

第一步是认清你现在是哪种类型的经理。通过参加高德纳的调查，你可以自己找到答案测试．13个问题大约需要10-15分钟来完成。根据你的指导行为，结果会告诉你你属于哪种类型的经理，并帮助你确定你的指导方法是否产生了最佳结果。