为什么你需要一个更敏捷的招聘方法

一家专业服务公司的招聘主管表示:“无论我们做什么，在关键的招聘环节，我们似乎都无法保持清醒。”欢迎来到数字时代的人才招聘。

商业模式正在改变很快随着公司需求的变化，招聘数量也会出现波动。自己的角色正在迅速发展，这让商业领袖都不知道今天该雇佣谁，更不用说明天了。人力资源(HR)领导者正在苦苦挣扎跟上步伐技能需求的转变．与此同时，对人才的需求正在趋同关于关键角色因此，一旦确定了需要的人才，就需要更长的时间和更高的成本来确保它。

考虑到所有这些挑战，那些未能适应环境的招聘组织将发现，越来越难获得业务所需的人才，以实现数字化雄心和关键增长计划。

Gartner副总裁兼团队经理Lauren Smith说:“如果招聘组织想要削减招聘成本和时间来填补和提高招聘人员的生产力，同时积极地满足不断变化的业务需求，他们就不能固守相同的旧服务模式。”“对业务做出回应很好，但这还不够。招聘组织必须为业务提供指导，并高度适应业务和行业不断变化的需求。”

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要领导人才招聘，你必须敏捷

即使你的招聘机构在为企业提供招聘服务方面是一流的，你的方法可能仍然不够灵敏。更有效的是敏捷的招聘运营模式，其特点是:

• 从固定的计划和资源转移。定期寻找自下而上的招聘预测，并根据需求变化调整服务或重新部署员工。如今，更典型的做法是根据企业的时间点、自上而下的预测来计划和分配招聘资源。
• 关注人才趋势，而不是当前的业务需求。组织招聘人员，通过专门招聘特定任务或人才部门来创造企业价值。不要只被企业的内部需求所束缚。
• 开发更复杂的预测人才分析为了确定你需要什么，哪里最容易找到它以及它的成本。利用这些见解向企业展示它需要什么，而不是仅仅带着企业的要求去劳动力市场。