不确定时期内I&O领导者的成本优化策略

与组织面对经济逆风基础设施和运营(I&O)领导者面临的挑战是优化当前支出，并将这些节省的资金重新分配到增长领域。在目前的环境下，这似乎几乎是不可能的，但你可以采取一些行动来实现成功成本优化程序。

Gartner副总裁分析师Cameron Haight表示:“在当前的宏观经济环境下，I&O领导者肩负着控制支出和帮助公司为未来增长定位的双重任务。”“从首席执行官到供应链负责人，甚至人力资源负责人，这些指令来自于整个高管层的担忧，因为他们试图适应日益动态的环境。”

如果你的组织面临着削减成本的压力，考虑一下这个4R策略——减少、取代、重新思考和再投资——来有效地实现成本节约。

立即下载:I&O领导者的三大战略优先事项

这一策略试图提出一种平衡的方法来优化成本，并表明过去的战略，如大规模裁员可能不符合公司的长期利益。此外，该公司还建议客户不要只看削减本身，而是要通过其他手段寻求效率，并考虑财务之外的企业价值指标。如果你减少、替换和重新考虑，你将能够重新投资，从而变得更加敏捷和高效。

战略每一部分的潜在目标是:

• 设施、过程、工具和服务的数量

• 人员编制(研究表明这并不总是最优的)

• 内部和外部的服务级别

• 要求通过退款选项

立即下载:您的战略成本优化详细指南

• 现有的技术,云或其他服务提供者

• 内部员工与外包(这也有权衡)

• 供应商条款和条件激励风险和成本管理

• 通过技术标准化和简化来实现复杂性

• 过程和任务自动化策略

• 自助服务的机会

• 分析技术确定交付能力的改进

• 基础设施现代化使之更大敏捷性

• 基于平台的方法提高效率

• 新的组织模型(DevOps等)来扩展劳动力

当你制定4R战略时，考虑非金融性质的额外好处。劳动力问题，例如人才保留，招聘，以及2022世界杯南美区预选赛 已大幅上升为战略业务重点。此外,2022年世界杯抽签 已经成为高层领导关注的焦点。4R成本节约战略解决了这些日益重要的领域。

简而言之:

• 在高通胀时期，行政领导必须大幅削减成本，控制IT支出。

• 要做到这一点，I&O领导者必须考虑优化当前支出并投资于增长领域。

• 考虑4R策略来实现预期的财务结果。

卡梅伦海特他是Gartner的副总裁分析师，在那里他主要专注于优化IT运营自动化战略和设计，重点是人为因素。