2022-23年，ceo们将敏锐地关注劳动力问题和可持续发展

高德纳(Gartner)最近的一项调查显示，人、目的、价格和生产率是企业高管在2022年以及展望2023年面临的关键问题，这反映了15年来企业优先事项的根本转变，但可能代表着ceo思维模式的持久变化。

“我们上一次看到商业领袖的首要任务发生这种类型的急剧变化，是在2009年至2010年金融危机期间，”他表示马克Raskino尊敬的Gartner副总裁分析师。“2022年，Gartner首席执行官和高级商业高管调查显示，在多种宏观趋势和经济因素的催化下，商业领袖正在重新考虑企业目标和管理重点的一些关键领域。”

高德纳公司的这项调查调查了400多名高级商业领袖，询问他们2022-23年的工作重点和与技术相关的想法。(参与者来自科技行业和追求收入的商业组织之外的其他行业。)

现在看:如何重塑员工价值主张

领导思维的主要趋势

在今年的调查中，十大优先事项如下:

• 增长仍然是最常被提及的优先事项(51%)，但今年有所减弱。高德纳公司的分析将这种下降归因于供应链问题因为如果ceo们无法供应，他们可能不会那么努力地推动需求。
• 技术相关问题,如数字化、电子商务等网络安全，排在第二位(34%)。对首席执行官们来说，疫情凸显了远程工作、电子商务和其他数字机制的价值。他们准备继续专注于技术。
• 的优先级劳动力问题,如人才保留,招聘和2022世界杯南美区预选赛 (DEI)连续第二年大幅增长，位居第三(31%)，并明显领先于盈利能力、现金流和资本融资等财务问题，以及并购、战略变化和重组等企业举措。

• 环境问题排名第九;9%的受访者将其列为三大优先事项。这可能是一个相对较小的绝对数字，但这是该类别首次进入前10名，反映出人们对该类别的兴趣显著增加。(三年前它还排在第14位，七年前排在第20位。)商业领袖现在面临着来自客户、投资者、监管机构和员工的压力，要求他们在环境可持续性方面做出更多努力2022年世界杯抽签 被视为推动业务效率和收入增长的机会。
• 对许多ceo来说，通货膨胀是一个突然出现的问题，62%的受访者在21年第四季度表示，他们预计这将是一个持续或长期的问题。当时，大流行导致的供应链短缺和政府为帮助人们度过封锁和休假而进行的社会支出正在推动通货膨胀。俄罗斯入侵乌克兰随之而来的经济制裁加剧了局势的恶化。该地区石油、天然气、粮食和霓虹灯等大宗商品供应中断，将会造成严重后果推高价格从餐馆到半导体等一系列行业。

劳动力问题成为大流行后的焦点

围绕DEI的社会趋势和大流行的社会态度影响，导致了一系列重要的劳动力问题，足以引起首席执行官的高度关注。吸引和留住人才员工最关心的问题是什么? 15%的高管认为这是他们最关心的三个问题之一，高于去年的8%。

技术角色可能是检验人才发展战略的一个重要部分。它的员工和业务技术人员是最难招聘和留住的员工。这是有意义的试验和发展您的前沿人才管理理念，首先与该集团。

混合和远程工作被视为最重要的变化

2019冠状病毒病大流行使许多与员工相关的问题迫在眉睫。拉斯基诺说:“我们向受访者提出了一个关于普通人的开放式问题，结果让我们感到惊讶。”“我们本以为客户相关的问题会主导我们的想法，但员工成为焦点。”

排在最前面的(55%)回答说远程而且混合动力工作，超过其他所有的总和。ceo们认为，员工对远程和混合工作的渴望是疫情后最大的行为转变，而ceo们对混合工作的主要担忧是文化和生产力。

拉斯基诺说:“我们从采访中得知，首席执行官们对这种新的工作安排在实践中会如何发挥作用感到犹豫和担忧。”“这可能是疫情期间的短期需要，但一些人仍然不愿这样做永久”。

在进行调查的两个时期之间，对劳动力的担忧大幅上升辞职在第四季度，48%的受访者认为这是一个重大问题，高于第三季度的34%。总体而言，49%的首席执行官同意“我们很难找到并雇佣我们业务中需要的人才”这一说法。