70%的首席执行官(CEO)希望他们的首席人力资源官(CHRO)在企业战略中扮演关键角色，但只有55%的人表示他们的CHRO符合这一期望。更少的首席财务官(CFO)表示同意(30%)。许多人力资源主管没有准备好承担更大的责任。事实上，在《财富》250强企业中，只有20%的首席人力资源官有人力资源以外的工作经验。
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今天的CHRO需要成为企业领导者，而不仅仅是人力资源领导者
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我们如何应对首席人力资源官面临的挑战
人才是组织绩效的最大差异化因素之一，这使得首席人力资源官的角色重新塑造为最引人注目的执行团队职位之一。Gartner可以为您提供可靠的基准测试、经过验证的劳动力市场数据、战术工具和同行最佳实践，帮助您做出明智的决策，快速执行计划，成为成功的CHRO。
为未来建设一支劳动力队伍
63%的ceo担心关键技能的可用性，并让chro与董事会讨论他们的人才战略。高德纳可以帮助你改变人才战略，抓住任何机会或缓解不利影响。
领导组织活动并向高层提供建议
71%的首席人力资源官将更多的时间花在人力资源部门以外的业务问题上。高德纳可以为您提供最佳实践、经过验证的基准和战术工具，以塑造企业文化，提高员工敬业度，并成为高管们值得信赖的顾问。
转变人力资源职能
60%的ceo和70%的chro正在重新考虑人力资源职能。Gartner可以帮助您实现人力资源功能的数字化，组织员工更加灵活，提高您的人才分析能力，增强员工体验，提高您的人力资源团队的技能。
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在跳槽到一个新职位时，几乎一半的高管(包括人力资源主管)都会表现不佳。高德纳(Gartner)分析了数千次领导层换届，并揭示了各种各样的见解，你可以利用这些见解在换届期间和之后成为一名有效的企业领导者。
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