2019年4月1日
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培育创新，推动数字化转型
贡献者:Jackie Wiles
为了推动数字化转型，人力资源部门需要寻找促进创新的方法，而不仅仅是购买和培养数字化人才。
“我们的增长机会将受到技术改进、创新和先进数据分析的推动……在线业务仍是该公司增长的关键引擎。在过去的一年里，我们在全公司培训了2500多人。一家全球化妆品公司的在线部门总裁。这就是数字化在行动——这是一项最高的业务优先事项，需要人力资源(HR)领导者制定新的人才战略。
但是当人力资源在努力工作的时候培训员工在数字时代,寻找和招募人才但是，重要的是要记住，最终目标是让公司更好地定位追求数字化的雄心成功——这也需要创新。
”当人力资源可以提高组织的创新效率时，每名员工的年收入可以增加8800美元”
“当谈到人力资源如何在数字时代重塑自己时，人力资源的工作不仅仅是招聘、留住和培养数字人才，还要支持他们的首席执行官的优先事项说,“布莱恩克鲁普， Gartner集团副总裁。“ceo们想知道如何提高他们组织的创新效率。ceo们希望看到这样的结果是正确的。当人力资源可以提高组织的创新效率时，每位员工的年收入可以增加8800美元。”
为什么要鼓励创新?
长期以来，企业一直倡导“创新”，但在数字时代，创新对竞争定位(也许是生存)至关重要，必须比以往任何时候都更快、更具颠覆性，而且必须大规模进行。高德纳2018年数字时代战略调查了近7000名商业领袖，证实了企业保持竞争力的两个关键创新方式:
- 改进现有产品和服务。近90%的组织都有数字化计划，专注于改善当前的产品和服务。
- 创造新的产品和服务。超过80%的组织都有专注于创造新产品和服务的数字化计划。
这种转换工作的成功取决于组织在识别新机会、确定要追求哪些机会以及根据这些机会调整业务流程方面的有效程度。这就是我们所说的“创新效率”。
创新效率的重要性
创新效率高的组织在两方面表现突出:
- 传感。“作为一个组织，我们能够有效地识别和评估各种各样的新机会，并决定在哪里进行投资。”
- 抓住。“作为一个组织，我们在如何分配资源、发展创意以及最终将创新创意整合到业务核心方面能够快速做出有效决策。”
更好的业务成果
与创新效率水平较低的组织相比，创新效率水平较高的组织更有可能:
- 在使用数据和技术方面领先于同行
- 数字化转型是否成功
- 达到他们的员工绩效目标
- 满足他们的客户满意度目标
- 达到他们的利润目标
大规模建立创新效率需要深思熟虑——将员工与创新者网络联系起来，让他们参与创新理念的选择，并让领导者具备分担风险的能力。
本文根据2018年11月29日发布的原文进行了更新，以反映新的事件、情况或研究。
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