如何吸引Z世代候选人

Z世代候选人(出生于20世纪90年代中期至21世纪初的人)与他们的千禧一代一样，成长在一个以知识工作而非工业工作为主的时代。这些数字原住民一生都生活在让生活更轻松，或至少更快的技术中。如果你想吸引一个雄心勃勃的数字灵巧的Z世代候选人，你就需要提供灵活性和发展机会。

“2018年，40%的Z世代求职者表示后悔接受了他们的工作。”

Gartner副总裁兼团队经理劳伦·史密斯说:“想要利用Z世代候选人涌入劳动力市场的雇主必须考虑如何最好地吸引这些人，并降低他们寻求其他职业机会的愿望。”

事实上，这一群体很清楚他们想要什么样的工作环境:37%的Z世代候选人同意或强烈同意，在申请工作时，他们已经知道他们需要包括什么才能考虑接受它。

不幸的是，越来越多的求职者后悔自己的职业选择。2018年，40%的Z世代候选人表示，他们不会再接受之前接受的工作邀请，只有51%的人表示，他们可以在自己的公司里长期工作。候选人后悔会导致人员流动、低敬业度和低生产率——超过三分之一后悔自己的决定的候选人打算在12个月内离职。

阅读更多:确保新员工不会后悔接受你的工作邀请

为了成功吸引和留住Z世代人才，人力资源领导者应该关注三个关键支柱。

提供灵活的工作场所

Gartner高级主管亚历克西亚•康邦(Alexia Cambon)表示:“随着完成工作的技术和工具的质量有所提高，Z世代求职者现在希望雇主在薪酬方案中保证灵活性和技能发展机会，而不仅仅是薪酬。”“除了能够在任何地点工作外，这些员工认为工作应该容纳娱乐，娱乐应该与工作结合起来。”

“我们看到人们越来越注重工作与生活的融合，以及追求兴趣的能力。”

这些求职者完全适应技术，不太可能在工作和生活之间划清界限，因此工作环境的灵活性是必须的。除了创造伟大的作品，Z世代还希望确保在工作上投入的时间能够推动他们在自我发展的旅程中前进。创造这样的优势将有助于减少人员流动，增加收入，并吸引和留住Z世代的候选人。

史密斯说:“随着最新一批职场新人的加入，我们看到他们越来越注重工作与生活的融合，以及在工作内外同时追求兴趣的能力。”

提供强大的发展机会

2018年，23%的Z世代候选人将发展机会列为最主要的吸引力驱动力，而在2013年，千禧一代中只有17%的人这么认为。Z世代的候选人明白，创新和变化是永恒的。为了确保他们随着技术和业务流程的进步保持相关性，这一人群不断寻找机会成长和提高他们的技能从培训项目、新兵训练营到继续教育和导师项目，该公司都在利用。

为了吸引Z世代，领先的组织提供了许多发展机遇对于在整个职业生涯中持续的毕业生，在向毕业生候选人做广告时，要大力宣传这些。

转换管理风格

在当今的数字时代，求职者知道他们拥有非常抢手的独特技能，可以弥补经验的不足。管理方法必须适应这一新的现实，从“永远在线”的方法转变为一个连接管理器的方法。毕业生通常需要一位经理将他们与关键的敬业度驱动因素联系起来。联络人经理可以为他们的直接下属和员工之间建立有意义的联系，并提供正确的发展和建立网络的机会。

“鉴于今天的毕业生关注的是学习和发展技能坎比昂说:“在美国，如果雇主希望从Z世代员工那里获得职业承诺，就必须确保他们提供这些机会。”“我们的研究表明，员工的经理比任何人都更能影响员工在工作中的发展类型。”

管理者不仅对确保员工的技能组合保持相关性至关重要(这是Z世代关注的一个关键问题)，而且连接器管理者将员工的表现提高了26%，并将他们的直接下属成为高绩效员工的可能性提高了两倍。

随着毕业季的到来，想要利用Z世代毕业生涌入劳动力市场的雇主必须考虑如何最好地吸引这些人，并灌输良好的工作实践，让他们更好地获得成功。