传达IT的业务价值

通过关注业务成果来建立信誉

演示IT业务价值的九条规则

对许多首席信息官来说,定义、衡量和传达IT的业务价值是一项挑战。所有首席信息官在构思和阐述他们的商业价值故事时都应该遵循9条规则。

Gartner认为,到2025年,执行这9条规则的首席信息官在提升其对组织使命的战略贡献方面的成功率将提高75%。

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    有效展示IT业务价值的7条规则

    这个免费的网络研讨会将探讨7条规则,帮助IT领导者建立一个更有说服力和更有影响力的叙述,以传达IT的业务价值。这些规则将帮助您证明IT运营预算的合理性,确保新项目的业务资金,并显示与业务优先级和目标的更多战略一致性。

    实施这七条规则的首席信息官在提升其对组织使命的战略贡献方面的成功率将提高75%,并将资金申请的批准率在当前水平上提高30%。

    罗伯特Naegle

    Gartner副总裁分析师

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    高德纳数字执行记分卡™为首席信息官和顶级技术高管提供了一套全面的数字战略基准,以加速决策和推动执行。

    49%的受访者表示,他们的IT部门有时会成功地展示IT的业务价值,30%的人表示通常会成功,14%的人表示他们很少成功,只有7%的人表示他们一直都很成功。

    63%的cio难以传达IT的价值

    首席信息官应该成为展示IT业务价值的中心代理,并确保IT在组织中的可信度。他们经常过于关注技术和运营绩效指标,这让业务领导者感到厌烦,无法向业务传递IT的价值。

    我们关注新的IT投资对业务的影响,并教育业务利益相关者了解他们的TCO……最终的目标是分配更具体的IT服务成本,使运营商能够为那些消费服务的人提供相关的投资回报。

    Laishy Williams-Carlson

    首席信息官, 健康系统

    制作一个与业务结果相关的价值故事

    要构建引人注目的业务价值故事,领先的首席信息官首先要了解业务领导者的优先事项。通过关注业务涉众的业务目标、结果和痛点,而不是底层技术,他们能够提升IT对话的业务价值。

    Gartner预测,到2025年,成功传达公司业务价值的首席信息官将比同行保持60%以上的资金水平。

    你可以使用的见解

    高德纳的见解、建议和工具帮助IT领导者驾驭IT对话的关键业务价值,以提高IT的可信度并为新计划获得资金。

    设计一个有最大影响力的董事会演讲

    企业高管和董事会越来越多地期待,加速数字投资将带来业务增长。那么,你如何才能在一页纸上创建一个强大的战略呢?这个免费的网络研讨会将帮助您使用讲故事的方式对您的业务利益相关者产生最大的影响。

    提高您的交付以销售数字化转型

    在这个高度数字化的新时代,我们大多数人都在其中工作、娱乐和生活,很难简单理解什么是数字,以及它是如何影响我们的。Gartner可以帮助IT领导者将讲故事作为一种有说服力的沟通方式,这样他们就可以通过制作更好的故事来掌握文化和领导动态。

    将IT支出和成本对话集中在业务结果上

    对于It领导者来说,证明It支出的价值是至关重要的。Gartner可以帮助你建立一个战略预算框架,以指导资源分配,并展示IT是如何为创新和增长提供资金的。

    捕捉和传达网络安全的价值

    传达网络安全的价值是一项具有挑战性的任务,领导者经常使用错误的方法来传达投资的价值,导致不必要的薄弱安全态势。本研究的重点是交流安全投资的商业价值的不断发展的方法和途径。

    关于成为Gartner客户的问题?

    体验信息技术会议

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    从历史上看,作为IT行业,我们并不擅长营销我们的成功。

    Sanil Solanki

    MVP, Gartner
    播客

    IT的真正业务价值

    准备好说出IT的价值吧。这是商业的数字化时代,所以是时候让it走出节奏部分,抓起麦克风,大声唱出你的歌,让企业里的每个人都能听到。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

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