2022年1月26日
2022年1月26日
贡献:梅根·Rimol
通过增加基础设施自动化、现代化遗留应用程序和考虑as-a-service成本模型来支持数字化转型。
随着企业加速数字化转型,基础设施正在发生变化。在一个云随着世界日益自动化,基础设施和运营(I&O)的领导者必须重新思考如何利用和管理基础设施。
“随着云计算的持续增长,应用程序组合正变得更加多样化和混合,”他说托马斯·比特曼, Gartner杰出副总裁分析师。战略性基础设施标准化、现代化和自动化工作对成功的数字化转型至关重要。”
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Gartner的这四个预测将帮助您导航到数字基础设施平台的道路,并为基础设施的未来做好准备。
根据Gartner 2021年I&O领导者调查在美国,80%的受访者认为自动化是实现目标的首要策略成本优化.然而,许多I&O组织努力知道从哪里以及如何开始基础设施自动化,导致犹豫和错失机会。
基础设施自动化应该被视为一个持续的规程,因为它需要适当的规划和协调来推动生产力。创建一个专门的团队可以帮助确保规模、效率和一致性。当开始自动化之旅时,将生产力和效率作为最初的驱动因素,使团队能够将常规工作交给自动化,并提高可以执行的工作量。随着基础设施自动化的成熟,成本优化将成为一个关键的输出。
许多I&O组织将自动化计划集中在工具技术选择上,而不是技能和角色开发上。事实上,调查显示,IT I&O组织面临的最大挑战是技能和资源不足。如果没有相关的技能,自动化技术就会成为不被很好理解或集成的“黑匣子”。
通过专注于开发一个混合的技能以及实现业务目标的角色,例如跨内部的效率和敏捷性,云和优势。定义设计人员和架构师的角色来支持自动化,对于确保自动化按预期工作、避免重大错误并补充其他技术是至关重要的。
今天,大约10%的工作负载是这样的原生云应用程序而且大多数新开发都是云原生的。基础设施将很快达到这样一种状态:大约三分之一的工作负载将在云中运行,三分之一可以迁移到云上随着复杂性的增加,由于复杂性、性能、经济或监管限制,三分之一的云计算将无法运行。
I&O必须基于这些类别优化每个应用程序的基础设施交付。提升和转移应用程序和工作负载将导致交付的次优化,增加成本和进一步的复杂性。通过现代化或合理化遗留应用程序来标准化基础设施,将使更多的应用程序为云交付做好准备,从而降低成本。
云计算培训用户利用按需、运营支出(opex)为基础的解决方案,其中许多采用现收现付的方式。随着买家情绪和预期的转变,系统供应商已经转向融资他们的资本密集型硬件产品,以提供“作为一种服务”。例如,新兴的基础设施产品,如裸金属即服务和边缘即服务,就适合这种模式。
在考虑计算、存储和网络即服务产品时,要评估超大规模云产品和基于消费的专用基础设施之间在敏捷性、成本、控制、性能、锁定和治理潜力方面的权衡。为必须刷新或重新部署但不能从公共云提供服务的应用程序选择基于消费的基础设施,从而优化成本。通过带来同样的东西来消除或减少无意的成本成本跟踪和分析方法将基于消费的服务引入到公共云服务中。
简而言之:
准备好从世界领先的基础设施和运营(I&O)领导者和Gartner专家那里获得灵感,探索最新的技术。
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*注意,有些文档可能不是所有Gartner客户都可以使用的。