3个云学科推动数字创新

2019冠状病毒病(COVID-19)的爆发引发了本千年最具破坏性的一段时期，但它也表明了云服务的巨大力量和重要性。

云计算继续帮助许多组织在最艰苦的环境下快速响应客户需求。同样，世界各地数以百万计的人正在亲眼见证云服务的力量，因为他们现在依靠云解决方案远程工作或与家人和朋友联系。

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“在许多方面，云都是疫情结束后的亮点，”他说Milind Govekar，尊敬的Gartner副总裁分析师。“然而，尽管使用率很高，很少有企业能够将云的全部战略潜力最大化。”

以下是cio们可以掌握的三个关键的云应用原则，以便将云扩展为数字计划的创新平台——甚至推出新的商业模式。

云转型战略1:战略与创新

在2021年Gartner CEO调查中，与技术相关的变化是受访者第二大优先考虑的业务，这表明CEO们计划利用技术来获得竞争优势，并超越颠覆性商业模式带来的快速变化。

云计算正好可以做到这一点:提供推动创新的服务平台，以促进增长、更好地保留客户和提高效率的方式颠覆市场。

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然而，如果没有因材施用，云的业务价值就无法实现云计算策略这使云投资与业务目标的交付保持一致。在这里，CIO的第一步是定义的关键元素云计算成本还有风险，因为这两件事都是执行领导人关心的问题。消除“云总是更便宜”的神话，将重点转移到云的战略效益上，例如优化业务成本和现代化。

Gartner建议:

• 将云定位为平台业务的能力——通过跨网络的数据交换创造价值，并推动新的数字收入流——而不仅仅是另一种技术能力。
• 为云开发和交流业务价值框架。
• 实现云采用框架以优化业务成本和风险。

云转型战略2:动员和迁移

在高德纳2020年云终端用户购买行为研究中，76%的受访者表示使用不止一家云供应商。虽然这无疑为最佳性能和更多创新打开了大门，但多云也带来了更高的安全风险和操作复杂性。cio们必须通过强有力的决策治理和对分布式云新兴潜力的探索来平衡多云的风险与回报。

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此外，为了在不影响云目标的情况下实现积极的增长，cio必须设定明确的预期，调动改进的云采用行为，并通过有形的指标跟踪这些预期。只有cio在整个迁移计划中与业务涉众保持战略协作，并引入第三方的专业知识来协助，才能实现云的扩展。

例如，任务卓越云中心(CCOE)为了推动可重用迁移加速器(如架构标准和最佳实践)的创建，并尽早让安全专家参与进来，以避免意外的延迟现代化的工作负载。

Gartner建议:

• 利用云选择来抓住新的机会并最小化复杂性。
• 沟通迁移目标，以调动安全高效的云行为。
• 提前规划迁移障碍，加快步伐。

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云转型战略之三:治理和安全

在授权开发人员和业务部门以比以往更快的速度进行创新的同时，cio需要确保这种创新伴随着适当的控制机制。例如，工作负载安置政策和网络安全控制的自动化可以保护组织免受账单冲击和安全事件的影响。

数字业务还可以根据市场事件或条件做出实时反应和变化。cio必须基于一套从一开始就定义好的标准政策，通过开发决策和运营交付的自动化来实现这些功能。在这个新兴市场提供基础设施自动化工具的供应商提供多云/混合云编制，支持不可变的基础设施和可编程的基础设施，自助服务和按需环境创建，资源供应和配置管理。

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通过采用云计算，加速组织变革，交付云计算的好处DevOps文化引入新的技术，如站点可靠性工程(SRE)，或通过引入产品生命周期管理(PLM)方法为云环境提供快速创新。

Gartner建议:

• 作为泛组织云战略的一部分，实现强大的治理和安全控制。
• 通过CCOE调整和构建治理策略。
• 重新设想云时代的技术操作模式。

传统的IT交付正在努力满足数字化业务对敏捷性、速度和持续价值的要求，但云可以真正成为创造新商业模式的业务创新平台。建立包含战略与创新、动员与迁移、治理与安全三个关键学科的游戏计划，将使企业加快业务转型之旅，实现数字化创新成熟。