Gartner编2022世界杯半决赛走地辑部

关键的外卖

• 多次在生活中那些痛苦的时刻和经验服务于更大的目的,但我们必须花时间去挖内找到我们个人可以获得的经验。
• 我们都应该旨在感谢我们所有的同事和他们带来的独特性。
• “我们需要一种文化,人们可以表达他们的意见,他们可以表达他们的经验,这并不是充耳不闻,但有同情,同情和行动。”

关键的外卖

• “改变疲劳是人力资源领导人的# 1变化相关优先级在2019年和2020年我们仍然担心是正确的,因为在去年的风险改变疲劳已经翻了一番。”
• “改变员工可以吸收的数量没有疲劳—也就是说,倦怠等消极反应改变沮丧,或冷漠,暴跌时更多的变化正是组织需要为了使它通过当前环境和前进”。
• “日常变化,像搬到一个新的经理或团队,造成的破坏明显比大规模转换、合并或收购。”
  
• “这是一个反思的机会,你和你的团队投入时间,关注,和能源管理改变。”
  
• 高度信任会增加员工的能力来吸收变化。吸收改变员工的2.6倍能力高时对组织的信任。
• 高团队凝聚力增加了吸收能力的变化,由于员工在这些情况下吸收变化能力的1.8倍。
• “查看改变员工经历镜头开辟了许多新机会各级人力资源领导人承认变化的影响,建立信任,并支持凝聚力,以及让员工理解和塑造经验。”

了解更多在Gartner新闻稿”Gartner警告说人力资源领导人的风险改变员工的疲劳在2020年翻了一番。”

关键的外卖

• “在美国,员工花费,平均每天超过一小时消耗政治新闻工作。”
• 2020年Gartner调查发现,60%的美国员工7月报告,美国总统大选的话题已经影响他们完成工作的能力。
• “三10个美国员工报告,总统选举使他们与同事讨论政治。四个10个美国员工报告中相同的话题让他们避免交谈或和同事一起工作,因为他们的政治观点。”
• 将员工动荡变成订婚时的政治不确定性,人力资源领导人需要做三件事:
  • 给员工的工具和指导,他们需要管理负面情绪。
  • 创建安全的空间富有成效的对话。
  • 识别的方式采取行动。

关键的外卖

• “我们正在努力建设的数据组织和员工之间的合作关系,特别以员工为中心的数据的方法,员工了解收集数据,为什么收集,将如何使用它和由谁。”
  
• “当我们询问员工数据组织的经验,我们发现,只有18%的员工认为他们的组织将他们视为一个数据合作伙伴。”
  
• “员工数据权利法案帮助组织平衡业务需要和员工的隐私。”
  
• “员工数据权利法案包括:目的,最小化的权利,公平的权利,和正确的意识。”
  
• “如果有一个理由不去分享特定的数据,你作为一个组织还应该能够解释为什么你不能分享它。”
  
• “致力于使用员工的数据权利法案作为输入数据组织的伦理策略。”