2021年4月15日
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
3为人力资源领导者提供的工作场所重开指南
贡献者:Teresa Zuech
人力资源领导者应该专注于让员工重新入职，以支持他们重返职场。
如今，人力资源领导者同时也在为日益增长的混合的劳动力同时，随着COVID-19疫苗的分发和工作场所重新开放的前景即将显现，还要规划和运营员工的健康和福祉。
阅读更多:疫苗通行证是大流行后更快恢复的途径吗
高德纳(Gartner)最近对258位人力资源负责人进行的一项调查显示，45%的人预计他们的员工将在2021年第三季度重新开业，而四分之一(24%)的人计划在第四季度重新开业。
然而，近一半(48%)的大型全球性组织不会跟踪其员工的疫苗接种状况。当被问及要求员工出示疫苗接种证明时，只有8%的受访者表示会要求出示疫苗接种证明。
高德纳人力资源实践研究主管布莱恩·克鲁普说:“考虑到疫苗接种状况存在的不确定性，大多数重新开业的组织将采取保持社交距离和戴口罩的方式。”
永久性地转向混合劳动力模式
“这项调查最有趣的发现之一是，不管是否有重新开业的计划，只有1%的受访人力资源主管希望所有员工都在办公室全职工作。当办公室重新开放时，许多人将已经在家工作了近两年或更长时间，新的工作方式将根深蒂固，”克鲁普补充道。“随着企业开始招回员工，雇主关注的重点将变得至关重要建立社会和情感联系又和他们的员工在一起，在他们之间。”
下载指南:人力资源如何在不确定性中为经理提供支持
59%的人力资源主管表示，他们的组织将会让员工远程工作偶尔会得到经理的批准——自2020年11月以来增长了21个百分点。
此外，在241位人力资源主管中，近一半(49%)的人表示，他们会让员工在某些日子远程工作，近三分之一(32%)的人会让员工一直远程工作。这种向混合劳动力的转变将对重返工作场所战略产生重大影响。
重新培训员工以支持他们重返工作岗位
人力资源负责人必须利用员工重返工作场所的过渡机会，让他们重新加入公司，就像他们加入了一个新组织一样。
为了成功做到这一点，Gartner为人力资源领导者确定了三个主要关注领域:
- 培养一种关于灵活性的哲学。主要的人力资源部门不是制定一个通用的弹性工作政策，而是确定他们组织的弹性工作哲学，并与他们的员工分享。
- 沟通办公室的用途。在大流行之前，组织简单地将办公室描述为员工工作的地方。现在，领导者必须确定他们的实际工作场所的作用——团队或公司会议场所、安全的工作空间、支持社区的社交聚会空间——并将其传达给员工。
- 培训经理如何支持员工。由于劳动力更加分散，人力资源必须与经理一起工作如何管理员工他们在不同的时间和地点工作。
阅读更多:随着COVID-19疫苗的推出，企业领导者应该问的5个问题
Gartner ReimagineHR会议
与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战，了解人力资源的主要趋势和优先事项。
为Gartner客户推荐的资源*:
*请注意，有些文档可能不是所有Gartner客户都能获得。
获取独家内容
Gartner使用条款和隐私政策。< / > ">
登录您的帐户 访问您的研究和工具" class="eloqua-text">
登录您的帐户 以访问您的研究和工具" class="optin-text">