2020年3月19日
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如何成为一个敏捷英雄
贡献:梅根·Rimol
敏捷实践者必须表现出一系列的数字业务技能,超越代码的能力,比如勇气、沟通和领导能力。
一些超级英雄,像超人,神力女超人,蜘蛛侠,绿巨人,拥有超能力——透视眼,飞行的力量,增强反射,超级力量。其他人,像蝙蝠侠和钢铁侠,单纯依靠提高人类的能力。
”敏捷是一种哲学方法”
非常成功的敏捷从业者模型其增长在第二次的超级英雄。他们开发技能,生活敏捷价值观,努力不断提高自己的能力和广博的知识,成为真正的“敏捷英雄。”
“敏捷是一种哲学方法,”说比尔HolzGartner分析师,副总裁。“技术实践使敏捷开发,但在核心,它更多的是比技术人员。敏捷方法在很大程度上依赖创造力、合作和透明度,要求一系列的技术、商业和专业技能远远超出那些成功的需要在传统的背景。”
八个关键特征将有助于应用技术专业人员负责产品开发转变成敏捷英雄。
是一个变化的代理
精益和敏捷方法需要背离了传统的开发、IT和业务方法。组织抵抗这种变化会妨碍敏捷成功。敏捷英雄假定的角色更改代理,负责宣传、倡导和创建所需的变化灵活。影响他人的例子。主动分享新想法,即使这些想法并不都是赢家——这将鼓励人们参与加强它们。
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是勇敢的
在2019年Gartner敏捷企业调查中,受访者提到从控制的文化转向基于信任敏捷成功最大的抑制剂。敏捷英雄必须有勇气去对抗孤立和官僚行为和自满的思想。展示勇气诚实地交流和锻炼谦卑。这将帮助团队成员相信他们可以诚实面对自己的问题或缺点。鼓励队友冒险,知道失败是好的。
”专注于团队的可持续发展,而不是个人英雄主义”
模型敏捷值
在敏捷方法中,团队协作,自给自足的和负责任的。然而,自主团队只在构建解决方案的合作成功当团队的所有成员共同的价值观。这些值应包括:
- 焦点:每个人都集中在sprint的工作和团队的目标。
- 勇气:团队成员有勇气做正确的事和工作艰难的问题。
- 开放:团队及其利益相关者是开放了他们的工作和执行任何挑战。团队成员愿意分享知识,向他人学习和表达的观点而不用担心被审判或惩罚。
- 承诺:每个团队成员个人承诺实现团队的目标。
- 尊重:团队成员能够相互尊重,独立的人。
把这些值放在心上并定期评估团队是否维护他们。
成为一个精益/敏捷专家
敏捷成功需要敏捷和精益思想的深刻理解。它还需要经过验证的框架和技术的经验,如Scrum、看板、极限编程(XP),精益,DevOps和持续交付实践。
敏捷英雄开发技能和经验在这些重要的概念。然而,或许更重要的是,他们关注团队的可持续发展,而不是个人英雄主义。倡导团队成员自己种植在这些必要的学科技能和演示能力。
成为一个好的沟通者
敏捷促进夹杂物的代表一个项目的所有方面,包括开发人员、测试人员、架构师、业务利益相关者和客户。很强的沟通和内心的技能是必要的对于这个合作是有效的。
是一个强大的敏捷的领袖
拥有正确的团队文化和领导风格扩展敏捷和DevOps计划至关重要。敏捷团队的责任和自给自足,团队的所有成员必须提供领导,而不仅仅是经理。了解你的同行人和专业人员,获得不同的理解技巧,沟通方式和个人经验。根据情况适应您的领导风格和团队成员。
是一个多种技能和终身学习者
多种技能一个敏捷团队,越多越好,它可以快速解决问题。等待“专家”执行关键项目步骤妨碍灵活性。持续开发技术等领域分析、开发、测试、用户界面、配置自动化和数据库技术。
寻找机会向开发人员提供学习不同的技能,并利用正式和非正式的培训机会。同时,构建非技术技能等领域产品管理、沟通和商业头脑。
是一个解决问题的能手
成功的敏捷不是来自那些等着别人介入并正确的情况。当一个问题出现,阻碍进步,敏捷英雄负责解决。应用方法等约束理论或持续改进理解问题,确定约束条件,开始改变。
敏捷英雄不是天生敏捷的超级大国。他们用他们的天生的能力学会克服挑战。敏捷英雄不断寻求新的更好的方法来完成他们的目标,致力于领导团队的变化。
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