的见解/行政领导/文章

6重塑商业因素,这个十年

2023年2月8日

贡献:约旦特纳

他们需要行政领导人重新思考商业和技术策略。

高管们将继续应对一系列挑战在2020年代,但从漩涡,是他们的头几年,将会有新的商业机会。

“当我们进入2020年代,经济体已经在边缘,”马克说Raskino,杰出的VP Gartner的分析师。“长达十年的繁荣,产生很大的便宜的财务和成本更低的能量,导致结构强调如高杠杆债务,摇摇欲坠的国际联盟和资产价格泡沫风险。我们是逾期清算。”

六个宏观因素将重塑业务这十年

大流行恰逢和催化社会转变,促使许多行业的战略调整。行政领导人必须承认这六个改变考虑业务将如何完成。

1:经济衰退的威胁

尽管COVID-19可见推动经济波动我们看到过去几年里,事实是,市场已经脆弱和不稳定。

我们发现,尽管,行动你现在低迷期间对你的成功至关重要。最重要的?决定在你分配资源和投资增长的方式。成功需要早,果断的行动每个函数的组织管理支出,确保人才,加快数字。

二:系统性的不信任

甚至在2020年的事件之前,全球消费者和公民信任是处于历史最低点。涟漪效应,如供应链和人才短缺问题无情的,整体品牌的不信任需求关注客户价值。

高管们必须继续考虑消费者是否仍将忠于传统品牌或将他们的业务搬到那些提供他们想要的经验或存货有限。通常建立一个定制的、个性化的连接到个人的需求可以帮助克服消费者的不信任和不满。

3号:糟糕的经济生产力

数字化的工作,加上采用混合和远程工作实践,创造了一个新的关注的基本面工作效率。一旦分离高管开始对等层通过代表团到找到过时的技术细节,官僚化的实践和过程效率低下。

,但现实是,员工被要求用较少的资源做更多的事,当他们有能力这样做。他们只能做很多改进生产力和效率,尤其是在组织转变为了应对快速变化的条件下,当他们局限于老流程和工作流。

你完成工作必须重新思考方式,它使响应中断和改变。未能重新评估这些基本面将排气已经征税的员工,让他们更愿意并且能够保持参与,通过这场危机而有效率,下一个。

4:可持续性

现在的大流行,这不是盖过了可持续性再次ceo的主流关注。

在2022年Gartner首席执行官和高级业务主管调查,我们调查了超过400名商界领袖对他们2022 - 23的优先事项。“环境问题”排在第九,有9%的受访者称其是三大优先级。

这可能是一个相对较小的部分,但这是第一次类别排名第十,反映了一个非常重要的兴趣增加。(这是三年前在14日位置和20七年前的位置。)商业领袖们现在在客户的压力下,投资者、监管机构和员工做更多关于环境可持续性,和拥有一个2022年世界杯抽签 被视为一个传动效率和收入增长的机会。

5号:人才短缺

组织发现自己与一个独特的挑战:保持受欢迎的人才,寻找他们需要的人才竞争,尤其是当人员预算收缩或者保持持平。为新员工将会是一个挑战,因此组织必须获得创意。

应对棘手的经济放缓和人才市场紧缩,最好的领导人将制定创造性的方法来获得新的技能和能力没有招聘新的全职员工。

6号:新兴技术

简而言之:

  • COVID-19大流行是一种人类危机打乱了所有的商业计划,但它不是一个单独的威胁。

  • 流感大流行是一个催化剂,其他一些宏观因素来前台,系统性的不信任和糟糕的经济生产力。

  • 相结合,这些因素需要对许多行业战略重置,这将重塑业务深入到2020年代。

马克RaskinoGartner的一部分数字业务行政领导的研究小组。Raskino主要与cio和他们的商业执行官同事工作。他涵盖了业务和技术趋势和对企业战略的影响,创新商业模式,领导和行政关系。

本文从7月27日已更新,原来2020年12月17日,2020年更新,以反映新的事件,条件和研究。

Gartner会议经验

加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。

查看会议
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >"> 登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text"> 登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">

关键任务优先级驱动更强的性能。