2021年2月22日
2021年2月22日
贡献者:Meghan Rimol
随着2020年及以后的发展,企业架构师和技术创新领导者应该关注协作和人工智能。
2011年,Gartner预测,在10年内,全球大多数企业都将支持这种技术企业架构(EA)作为一个独特的学科,是不可或缺的商业计划。现在,在2020年,EA已经从一个支持功能成长为一个高度战略性的功能,负责设计一个支持数字化和创新的智能信息架构。随着新兴技术导致业务中断,EA继续快速发展。
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“专注于技术和解决方案架构的传统EA方法已经不足以满足当今企业的需求,”他说扫罗品牌高德纳公司高级董事分析师。“今天的企业架构师负责将智能设计到业务和运营模型中,确定帮助他们的组织使用数据、分析和人工智能来计划、跟踪和管理数字业务投资的方法。”
布兰德研究了四个方面EA的领导人能够拥抱新兴技术,并在2020年及以后展示商业价值。
传统上,EA领导企业的战略执行活动。然而,艺电已经将重点转移到策略设计.到2023年,60%的EA实践将在其业务和运营模型中设计智能,以支持战略制定和执行。
使用设计思维方法来充当内部管理顾问。跟踪和评估新兴技术,并将其映射回业务模式,以确定他们如何创造机会。通过战略技术集成为企业增值。
数据、分析、机器学习和人工智能(AI)的出现正在迅速重塑企业的核心业务模式。为了跟上数字业务的步伐,EA必须认识到并提高其重要性信息架构.到2023年,65%的EA项目将重新关注信息架构,使其成为所有数字化计划的中心。
有效地理解和建模广泛信息源的能力对于EA启用自适应的和信息驱动的业务模型是至关重要的。通过将所有业务工作与信息架构联系起来,帮助业务领导者推动竞争和盈利。
开发一个清晰的模型,展示业务生态系统、动态以及信息的创建和共享。与IT领域专家合作,确保底层技术平台能够以各种形式管理和操作信息。
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向内部管理顾问角色的不断转变,使企业架构师成为一个独特的创新组织的领导者。EA领导者了解业务和IT能力,并能够改进跨竖井的沟通和协作。到2023年,60%的组织将依赖EA的角色来领导数字创新的业务方法。
EA还可以在创新和运营之间架起桥梁。推动和实施创新,帮助计划、设计和协调创新进入运营模式的行动。然后将运营模式的实际情况反馈到创新过程中。
最后,企业架构师必须确定平衡涉众观点的方法,以便每个人都能专注于实现组织的目标业务结果。这将EA置于创新的核心,提供关键服务并确保其成功执行。
随着EA实践的发展,它的工具集也在发展。到2023年,60%的EA工具将是智能的。未来的EA工具将支持客户体验、产品设计、机器学习、物联网等。
EA工具包将成为组织使用的更广泛的工具生态系统的一部分。例如,它可以链接到it服务管理(ITSM)、投资组合和产品管理,以及战略和规划工具。这将是一个由工具、模型和信息组成的复杂生态系统人工智能的重要性帮助导航,揭示和提供额外的见解。
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