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Gartner预测2023年的十大战略

2022年12月06日

贡献:Lori Perri

你的组织将不确定性转化为机会做准备吗?这些预测帮助你(重新)想象一下你的组织可能需要准备。

进入2023年,考虑如何Gartner预测的一些最关键的技术领域和业务未来数年的进化可以影响你的思维。构建这些战略规划设想到你的未来路线图来捕捉战略思想家的利益和燃料的兴奋战术决策者。

“今年的预测的主题是抓住不确定性,”Gartner Daryl普卢默说,杰出的Gartner的分析师和副总裁。“这命令提示组织关注链中最薄弱的一环的成功——自己。同时它挑战思维和行动,因为它承认不确定性是一个存储库为“希望”——的机会。”

把握的不确定性

人们通常讨厌改变。人、文化、市场和战略价值的一致性和稳定性在创新和不确定性。“但高管必须允许失败的寻找成功的可能性,”普卢默说。这需要灵活性和愿意放弃旧的思维方式,和旧的行为模式。

驾驶改进的选项很少离散或二进制。有时候,做越多越好;有时你需要做的更少。例如,您可以提高可持续性自动化和人工智能,但还必须实现仔细以避免收益递减。同样,工人想要追求工作情况提供灵活性,或如何即使通货膨胀和经济衰退可能会威胁到他们的工作选择和公司必须平衡通过投资增长与削减成本。

十认为这些预言是你试图把不确定性变成机会,使组织更加灵活,适应性强,无论发生什么事,准备。

1:到2027年,完全虚拟工作区将占30%的企业投资增长的metaverse技术经验,并将“重新定义”办公室。

虚拟工作空间增加雇佣和汇集员工的能力与地理位置无关。这也包括员工不能或不愿意参加面对面的活动。虚拟空间旅行和会议提供另一种解决方案,并最终将破坏两个行业。为remote-first或混合组织、虚拟工作区可能取代办公室并最终成为的中心数字员工经验。

2:到2025年,“劳动波动”将导致40%的组织报告材料业务损失,迫使人才战略的转变从收购到弹性。

“材料”的会计术语,意思是“重大财务后果,必须解释在金融信息披露。“多达40%的组织将努力确保一致性和稳定的操作。组织需要做出重大转向关注灵活性,以确保执行和交付的商业模式。例如,57%的员工认为他们的公司是使他们能够创建一个卓越的客户体验现在。

3:到2025年,组织纠正记录收入性别差距将女性的消耗减少30%,减少人才短缺的压力。

组织日常斗争和合适的技能人才提供反对他们的商业策略。同时,他们争取更多多样性由于投资者的压力,社会的期望和希望实现其商业价值。补偿顶部驱动程序在吗留住人才。员工希望得到合理的补偿,将改变工作获得的报酬。多元化的业务案例是昭然若揭的事实:保留更多的女性意识到这些好处——更好的利润,更大的收入,更高的生产率和卓越的创新。

4:到2025年,员工价值指标,如幸福、倦怠和品牌满意度将会覆盖ROI评估在30%的成功增长的投资决策。

组织创造一个更好的员工经验往往会表现良好客户体验指标,进而导致更高的收入增长和忠诚。传统的ROI模型倾向于提升投资,导致短期的结果,就像那些更低的成本(如减少员工)或直接提高收入(雇佣另一个销售代表)。组织使用更多的指标超出投资回报率将投资重点转移到长期增长,破坏和创新。

5号:到2025年,没有可持续的AI实践,AI将消耗更多的能量比人类劳动力,大大抵消碳收益。

的能源消耗人工智能快速增长和人类活动越来越多地使用自动化。机器学习(ML)模型需要训练和执行,这就需要更多云数据中心。实践是新兴为了显著降低能源消耗毫升。之前认为人工智能技术,消耗太多的精力,注意,AI可能带来的好处远远大于自己的足迹。然而,这可能只能意识到如果人工智能是积极和有效的应用在尽可能多的过程中,公司和组织。

6号:到2027年,社会媒体平台模型将从“客户产品”转向“平台为客户”的分散的身份,通过数据市场出售。

目前用户必须证明他们的身份多次在在线服务,这不是高效、可伸缩的、安全的。因此,市场将走向便携式数字身份的钱包一个用户只有一次证明自己的身份,然后可以断言,多次证明身份。

新身份数据市场将是下一个需求Web3支持一个更个性化的用户交互。与这个新模型中,用户必须公布他们的身份数据和合约地设置所需的使用和支付的条款表示数据。

7号:到2026年,市民引导拒绝服务(cdo)攻击,使用虚拟助手关闭操作,将成为增长最快的形式的抗议。

有争论是否拒绝服务攻击应该考虑言论自由的一种形式,因为它目前违反各种国际政策和法律。这场辩论只会变得更加复杂,潜在的刺激需要新的立法当这些攻击越来越犯下公民关注社会问题,而不是恶意黑客。市民引导拒绝服务攻击可能会迫使组织带来了相当大的代价。为了防止市民引导攻击,亚马逊、谷歌、苹果等虚拟助手提供者可能面临压力,删除的技能或行为,允许一个虚拟助理联系组织。

8号:到2025年,股东接受月球探测器的投机性投资将增加一倍,使他们一个可行的替代传统的研发花加速增长。

龙头企业将利用不确定性或破坏,利用新的和未知的心态、能力和技能抓住增长机遇。月球探测器是企业和股东接受高风险或投机技术潜在的高回报的投资。这是一个全新的方式来解决现有的或新的问题使用破坏性手段(即。、产品、技术、创新)。传统做法,使用定义创新预算和预测未来结果通过商业案例将被取代。组织将首先接受失败来维持生存,未来投资和创新。

9:到2025年,强国云生态系统将巩固供应商景观30%,给客户留下了更少的选择,更少的控制软件的命运。

今天,云生态系统集成的工具云解决方案提供商(CSP)或一个独立软件供应商(ISV)。大多数的生态系统是不完整的,功能缺失、成熟度和采用。因此,大多数组织开发一种混合生态系统为了做出改进。随着时间的推移,作为主要的生态系统供应商成熟和增加自己的工具,组织将取代第三方ISV工具。csp增加他们的工具的实用性和效仿创新,将会有更大的节约成本的集成,减少投放市场的时间和培训。

10号:到2024年,共同拥有主权合作监管机构批准将增加利益相关者相信全球云品牌和促进持续的全球化。

增加政府和监管机构之间的意识导致更严格的隐私和数据保护政策,主权和数据控制,更高的要求和更多的需求数字主权,比如通过技术控制和长期的自主权。

关于主权云解决方案的期望发展从数据主权和隐私问题继续担心,长期访问和可用性云解决方案。监管机构和云提供商需要共同努力,明确适当的潜在的方法和措施。政府和监管机构之间共同拥有云提供商的方法可以(重新)之间建立信任云用户在全球云品牌和促进持续技术全球化。

简而言之:

  • 使用2023 Gartner战略预测(重新)想象你的组织可能需要变得更加灵活,适应性强。

  • 你需要融合技术能力与业务策略来推动改善结果,确保准备在处理日益增长的不确定性。

  • 行政领导必须愿意改变,接受失败,为了把不确定性转化为机会。

Daryl垫块副总裁,Gartner的分析师和区分。他的研究专注于云计算的战略问题,数字中断和通过预测未来的演变,趋势和发展数字商业周期。

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