领导们，在你的混合工作策略中，不要忽视这4个关键因素

简而言之:

• 混合工作模式已经形成，灵活的工作方式会影响员工是否会留在目前的公司。
• 为了获得混合工作的全部好处，你的总报酬(TR)功能必须解决四个方面:现有员工的重新安置、薪酬公平的看法、从不同地区招聘和倦怠。
• 在当今日益紧张的劳动力市场中，这些都是满足员工和求职者需求的必要条件。

过去两年已经证明了这一点灵活性对雇主来说不再是一件好事——这是一种赌注。

高德纳的研究显示，55%的员工同意他们是否可以工作灵活会影响他们是否留在现在的公司。而且，43%的人在找新工作时，只会考虑工作地点有一定灵活性的职位。

“虽然混合动力工作它继续变得越来越受欢迎，对员工和雇主都有很多好处，它也给全面奖励领导者带来了挑战，”高德纳咨询公司副总裁布伦特·卡塞尔说。“以满足日益混合的劳动力的需求，并在当今的竞争中保持领先人才在美国，领导者必须确保他们的整体奖励策略能够满足员工当前面临的挑战和工作偏好。”

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在新的环境中取得成功工作的未来，解决这四个方面，以获取混合工作模式的全部好处。

1.调动现有员工

高德纳(Gartner)最近的一项调查显示，39%的员工表示，如果公司允许他们长期在家工作，他们会考虑搬迁，另有9%的员工表示，他们在过去12个月内已经搬迁。

随着越来越多的员工搬迁，考虑是否要根据生活成本的变化调整员工薪酬。

例如，当美国的联邦雇员决定搬迁时，他们的薪酬会自动根据新的市场进行调整。与此同时，在私营部门，一些组织的应对措施是，将所有远程工作的员工纳入单一的国家工资标准。

展望未来，平衡你的方法的利弊，以减少不必要的损耗。如果薪酬发生变化，你的员工会离开吗?还是冒着加剧现有薪酬平等问题的风险?

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2.对薪酬公平的看法

尽管企业在管理人员培训和日益透明的薪酬沟通方面投入了大量资金，但员工仍然感到薪酬过低。

根据2021年Gartner对3668名员工进行的员工薪酬认知调查，6%的员工表示，他们认为自己的基本工资低于同职位的其他人，19%的人认为自己的基本工资低于同职位的其他员工。

消除员工的担忧薪酬公平在美国，公司继续依赖传统的薪酬沟通策略，如总薪酬报表，以及培训经理进行更细致的薪酬计算。

卡塞尔说:“尽管如此，企业也不能忽视当今日益紧张的劳动力市场对薪酬不平等的影响。”“由于许多雇主觉得有必要为顶级人才支付过高的薪酬，他们在无意中造成了与公司现有员工的薪酬不平等。”

展望未来，企业必须重新思考他们的薪酬策略，并让管理者做好准备，应对涉及薪酬的艰难对话。

3.从更多样化的地区招聘

混合和远程工作更容易从更多的人那里招聘人才地域多样化的候选人池．高德纳(Gartner)的研究显示，自疫情开始以来，37%的公司现在为很大一部分空缺职位提供远程工作或地点灵活性。

虽然这允许显著的进步2022世界杯南美区预选赛 目标，它还可以挖掘出关于福利的法律法规的拼凑。例如，在美国，带薪病假在一些州和城市是强制性的，但在其他州和城市不是。

为了从多样化的招聘中受益，为不同的地区制定不同的政策，或煽动符合最高适用的监管标准的通用政策。

4.员工倦怠

许多员工继续处于危险之中倦怠．高德纳(Gartner)的研究显示，在混合环境或完全远程环境中工作的员工中，只有一半认为他们能够保持工作与生活的平衡。

没有通勤的信号或在办公室的工作经验，在家工作的员工很难设定界限。

为了减轻工作倦怠，一些公司指定了“无会议”日或“安静时间”。还有一些组织为员工的子女或行为专家提供免费的一对一在线辅导，帮助员工应对新冠病毒变种等干扰。

但要注意你的幸福产品。卡塞尔说:“一位总奖励负责人告诉我们，她取消了公司的后备托儿服务会员资格，因为5000名员工中只有12人使用该服务。”“企业需要考虑新的、创新的方式来增加产品的使用，缩小参与差距。”