现代工作场所正在发生变化，而人力资源主管们正走在这个新世界的前沿。随着企业从文化和经济影响中恢复过来，他们面临着一系列新的挑战:我们如何在保持文化和创新的同时过渡到新的混合世界?我们如何以公平的方式做到这一点?
每一位人力资源领导者和首席人力资源官(CHRO)都处于领导他们的组织应对这些挑战的关键位置。为了在工作场所创造公平，我们必须重新思考整个人力资源组织，以及我们所有的人力资源流程和系统如何协同工作。
加入我们即将举行的人力资源会议，我们将利用数据来研究如何从根本上重新想象工作场所的公平，以建立明天的高绩效、公平的组织。
Gartner ReimagineHR会议
2023年9月11日至12日|英国伦敦
2023年10月23日- 25日|奥兰多，佛罗里达州
2023年12月4日至5日|澳大利亚悉尼
ReimagineHR会议2022的主要收获
错过2022年Gartner ReimagineHR大会?全球4000多名首席人力资源官和人力资源负责人参加了关于“公平势在必行”的深入讨论。回顾这次活动的主要收获和热门话题。
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高德纳的专家指导和工世界杯欧洲杯赛程具帮助高管及其团队在关键任务优先级上做出更快、更明智的决策。
探索我们的人力资源会议议程，解决当今人力资源领导者最紧迫的优先事项:
加入你真正的chro、人力资源主管和思想领袖群体:
首席信息官和人力资源主管获得跨职能的洞察力，通过人才推动组织绩效。
学习与发展主管获得填补关键技能缺口的策略。
总奖励领导者获得关于如何制定奖励方案的最佳实践，以解决日益强调员工心理和身体健康的问题。
人力资源技术主管在整个技术生命周期中，从战略和选择都能确保成功。
人才分析主管学习如何克服员工数据和透明度问题以及道德数据收集技术。
首席多元化官了解如何将数据和分析应用于多样性和包容性举措。
人才收购和招聘高管获得在当今充满挑战的劳动力市场竞争的策略。
全球领先的组织都指望他们的人力资源功能来领导业务从混乱中前进。参加高德纳2023年人力资源大会的人力资源主管和人力资源主管将获得扩展他们思维的见解，收集最佳实践并将其带回他们的组织，并有权重新考虑他们的人力资源职能的优先事项，同时发展必要的技能，以支持组织作为战略业务领导。
在互动会议和宝贵的同行对话中，你可以获得灵感，建立自己的专业技能和专业网络。
查看频繁更新的内容、资源和人力资源会议2023更新。人力资源总监和人力资源主管可以找到有价值的建议、工具和网络机会，帮助他们领导组织的人力资源转型，建立理想的文化，并提高他们的业务领导技能。
的Gartner ReimagineHR会议是全球人力资源总监及其管理团队最重要的聚会，他们在这里磨练策略，以优化稀缺顶级人才的招聘和留住，推动持续学习和发展，最大限度地提高员工的生产力并奖励他们，并确保员工队伍的多样性和包容性。
人力资源领导者在未来5年面临的最大挑战之一是:随着工作转向混合模式，劳动力继续多样化，我们如何确保我们的组织是盈利的和高绩效的，我们如何以一种公平和公平的方式做到这一点?
杰出的副总裁、人力资源研究主管和会议主席Brian Kropp将讨论“公平势在必行”的核心租户，以及chrs如何建立未来的高绩效、公平的组织。
人力资源管理人员越来越多地面临着看似决斗的压力:“我们如何确保我们的组织是盈利的和高绩效的，我们如何以一种公平和公正的方式来做到这一点?”但进步组织提出了一个不同的问题:“公平真的能提高绩效吗?”
每一位高级人力资源专业人士和首席人力资源官(CHRO)都面临着建立通过公平来推动绩效的文化和流程的挑战，并在这一过程中重塑工作场所和人力资源职能。
在高德纳人力资源会议上，我们分享了数据、见解和工具，帮助人力资源高管从根本上重新想象传统的工作和角色假设，以领导新的现代工作场所。在评估你是否参加2023年的人力资源会议时，ReimagineHR应该是每位CHRO的首选。
在去年的虚拟人力资源会议上，人力资源专业人士学习了如何设计人才流程，以提供更公平的员工结果，并推动更高的绩效。阅读更多关于当今人力资源领导者所面临的首要问题。
公平是指公平对待所有人，平等获得机会、信息和资源。公平和公平对员工体验至关重要，要通过识别和消除不公平的偏见、刻板印象或障碍来建立，这些偏见、刻板印象或障碍可能会在无意中排斥代表性不足的员工。组织越来越多地使用公平来描述优先事项和项目。参加ReimagineHR 2023这样的人力资源会议是一个很好的方式，可以开始思考如何将公平和公平纳入人力资源管理战略。
虽然平等和公平都很重要，而且可能与多元化、公平和包容(DEI)战略有关，但人力资源专业人士需要澄清每个术语，并在推广它们之前明确区分两者。一些组织甚至会惊讶地发现，员工可能会受到平等但不公平的对待。这是因为公司经常通过平等对待每个人来争取工作场所的平等结果。职场平等让每个员工都能获得同样的机会;但工作场所公平意味着公平对待，所有人都能平等获得机会、信息和资源。
参加Gartner 2023年人力资源会议将帮助人力资源领导者评估他们自己组织的公平和平等政策。
在实践中，当所有员工都在相同的僵化政策和流程中工作，而很少考虑到不同的需求时，员工实际上可能正在经历一个明显不公平的工作环境。公平战略旨在“创造公平的竞争环境”，确保所有员工在心理上都有足够的安全感来参与和贡献。
随着劳动力模式的改变，公平、平等获取和平等机会对于改善员工体验至关重要。几十年来，工作设计一直基于继承下来的假设，这些假设对公平、创新和绩效具有破坏性影响。
在过去的几年里，越来越多的企业开始谈论多元化、公平和包容(DEI)，而不仅仅是多元化和包容(D&I)。过去一年发生的社会动荡使不平等现象更加难以忽视，无论是在组织、社区还是在社会范围内。这就是为什么高德纳的人力资源会议有一个专门讨论多元化、公平和包容的完整轨道。
商界领袖面临着越来越大的道德压力，要求他们打击不平等现象，这些压力来自政府、活动人士、媒体，以及(最重要的)自己的员工。包容、公平以及环境、社会和治理(ESG)问题已经超出了劳动法的范畴，正在成为人才管理领域更重要的优先事项，这引发了一个问题:“我们如何确保我们的组织盈利和高绩效，以及我们如何以公平公正的方式做到这一点?”
对于人力资源专业人士来说，将这两种抱负视为零和游戏或相互冲突的条件的一部分是很常见的，但一些最聪明的组织想知道绩效和公平是否真的可以共存。这些人力资源专业人士提出了一个不同的问题:公平真的能提高绩效吗?对于人力资源专业人士来说，未来十年的挑战不是在公平的道德义务和增长的业务义务之间取得平衡，而是建立通过公平来推动绩效的文化和流程。Gartner人力资源会议2023年议程致力于帮助人力资源领导者做到这一点。
重要的是要设计公平的薪酬策略，通过员工认为公平的奖励策略来推动绩效，但在其他领域，公平和公平也至关重要。例如，随着员工采用混合工作模式并在地理上更加分散，许多组织将需要确保新工作模式的公平性。人力资源专业人士还需要创建新的人力资源流程，以更公平的方式推动业务和人才成果。
当你参加Gartner的人力资源会议时，你可以参加“总薪酬与绩效”议程的部分环节，其中充满了关于如何设计公平合理的薪酬和绩效战略的研究支持的环节。
人力资源专业人士已经习惯了提供一致的工作条件、一致的工作时间以及与办公室经理的一致接触，并相信这种一致的员工体验是确保公平的一种方式。这种理论在混合世界里是行不通的，在混合世界里，每个人的体验几乎都是默认的，总是不一致的。但进步的人力资源专业人士认识到，个人经历的消费方式因背景、生活经历和个性而异，所以“经历是平等的”这一前提是有缺陷的。
追求经验平等是一种过时的工作模式，已经在以办公室为基础的世界里造成了伤害。然而，以机会平等为目标是在混合世界中实现公平的更好方式，这是以人为本的设计必须基于的新原则。员工可以自己决定他们最富有成效和最吸引人的工作体验应该是什么，我们必须为他们提供灵活性(因此是平等的机会)，让他们自己设计。
在2023年ReimagineHR大会上，我们将讨论人力资源领导者如何适应混合远程工作模式，同时以公平的方式提高员工的敬业度。
在去年的虚拟人力资源大会上，我们探讨了这些重要的想法，并提供了见解，以帮助人力资源专业人士:
请关注Gartner ReimagineHR Conference 2023的最新议程，以了解人力资源领导者如何继续解决平等和公平问题。
在2022年大会上，人力资源专业人士获得了涉及各种人力资源会议主题的议程会议，包括以下内容:
请关注Gartner ReimagineHR会议2023的最新议程。通过参加此次会议，人力资源总监和人力资源领导者将参与到全球顶级人力资源会议之一，并将获得关于顶级人力资源趋势的关键更新。
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