2021年人力资源领导者不可忽视的9大工作趋势

没有人会质疑2020年颠覆了商业模式、优先事项和计划，因为组织被迫在快速变化的环境中导航。人力资源处于主动应对广泛的内部和外部变革趋势的最前沿，从员工福利来新的劳动力模式而且社会正义．

我每天与高级人力资源主管的对话，以及高德纳的研究发展，为我提供了一个独特的视角来看待影响工作场所的力量。为此，以下是我对2021年及以后人力资源领导者不可忽视的九个趋势的预测。

下载报告：2023年人力资源发展趋势和优先事项

1 .雇主将从管理员工体验转变为管理员工的生活体验。

新冠肺炎疫情让企业领导人对员工的个人生活有了更多的了解。他们已经意识到更有效地支持员工在他们的整个生活中，而不仅仅是作为员工的经历，直接影响着他们在工作中的表现。

“雇主对整个员工生活体验的支持将成为赌注。”

Gartner的2020年ReimagineHR员工调查发现，雇主认为用他们的生活经验来支持员工报告心理和身体健康状况改善的员工数量有明显增加(超过20%)。与那些不提供同样程度支持的公司相比，支持性雇主还能让高绩效员工的数量增加21%。到2021年，雇主对员工整个生活体验的支持将成为员工福利的筹码。

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第二:更多的公司将在社会和政治问题上采取立场。

员工越来越希望在文化价值观与自己一致的公司工作。高德纳(Gartner)的研究显示，到2020年，74%的员工希望他们的雇主能更积极地参与当今的文化辩论。我认为，首席执行官们必须采取行动，以留住和吸引最优秀的人才。高德纳(Gartner)的一项调查发现，被考虑的员工数量高度投入从40%增加到60%当他们的组织采取行动时社会问题．

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第三:随着员工重返职场，性别工资差距将继续扩大

许多组织已经采用了混合的劳动力——或计划今年——让员工可以在公司办公室、家中或其他替代地点(咖啡店、联合办公空间等)工作。在这种混合情况下，chro报告称，在他们的员工中，男性更有可能决定这样做回到工作场所女性更有可能继续远程工作。

全职远程工作者成为高绩效员工的可能性要高出5%。

高德纳(Gartner)最近的一项调查显示，64%的经理认为办公室职员比远程工作者表现更好，而且可能会给在办公室工作的人比在家工作的人更高的加薪。然而，高德纳公司对2019年和2020年数据的分析显示出相反的情况:全职远程工作者比全职在办公室工作的人表现出色的可能性高5%。

如果男性更有可能在办公室工作，而经理们对办公室员工仍有偏见，我们就会看到经理们以牺牲女性员工为代价，过度奖励男性员工。

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4 .新规定将限制员工监控。

大流行期间，超过四分之一的公司首次购买了被动跟踪和监测的新技术监督员工．然而，这些公司中有许多还没有确定如何在员工隐私和技术之间取得平衡，员工们感到沮丧。

高德纳(Gartner)的研究发现，不到50%的员工信任他们的组织，44%的员工不会收到关于他们的数据收集的任何信息。2021年，州和地方层面将出台新规定，开始限制雇主追踪员工的内容。

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