驾驭数字化颠覆的四波浪潮

阅读更多:立即行动，为创新和增长提供资金

企业从成本转向增长

组织越来越多地从强调削减成本转向寻求收入和利润增长。有超过两倍的ceo表示，他们希望建立内部技术能力以创造业务价值，而不是希望外包IT工作高德纳公司2019年CEO调查。

“在增长模式下，企业必须使自己与众不同，但在数字业务中，企业必须利用技术来做到这一点，”麦克马伦说。

推荐:重新设计IT运营模式支持数字化业务，实现转型人才、工作方式和IT组织的其他长期建立的元素。

数字化的混乱在一个又一个市场上播下混乱的种子

数字颠覆尚未达到顶峰。它在不同的时间以不同的方式冲击不同的市场。例如，医疗保健和银行业等受到严格监管的行业继续抵制全面数字化，而流媒体则彻底改革了音乐行业。

推荐:不同行业的首席信息官有几个选择回复即将到来的数字干扰，但应始终评估可以从数字技术中受益并为客户创造新价值的业务领域。

阅读更多:数字颠覆神话

平台业务模式受到干扰

今天数字平台支持许多数字业务——企业自己的和其生态系统合作伙伴的业务。例如，员工的办公桌上和他们口袋里的设备闲置的计算能力比世界上所有数据中心的计算能力都要多。

推荐:为了支持组织的主要业务模型、平台或其他方面，探索一种分布式云体系结构云而且边缘计算．分布式云产品支持物联网(IoT)，但也将有利于移动和桌面环境。

人工智能、物联网和区块链创造了一场完美风暴

区块链的支持点对点微交易的能力——结合智能决策的能力人工智能(AI)以及物联网的感官能力——将创造出前所未有的商业。人工智能应用包括聊天机器人虚拟个人助理已经在企业中被广泛采用，区块链技术也在继续快速成熟。

阅读更多:区块链的现实

推荐:对高级商业领袖进行关于人工智能、物联网和区块链的教育，使他们能够理解这些技术的影响，并重新调整中层管理，以培养围绕这些技术的人才。