供应链技术和数字转换

科技发展迅速;没有时间等待和观望。采取行动来推进供应链数字化的旅程。
供应链组织设计和人才

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学习如何处理能力、人才和数字技术的端到端供应链过程的影响。

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创建一个有效的数字供应链的路线图

数字供应链供应链技术路线图是一个多年计划投资来支持业务增长。

最好的路线图地址功能,数字技术人才和过程的影响在业务和供应链运作模型。强大的协作在端到端供应链构建和部署的关键数字成功路线图。下载这个向导创建一个有效的数字供应链路线图:

  • 必做的步骤文档供应链组织的数字化的计划

  • 供应链的角色和职责表数字转换项目团队

  • 三种方法获得批准从高级供应链领导数字路线图

支持关键业务结果通过数字供应链转变

技术加速性能、灵活性和弹性,有助于降低风险。
利用供应链战略和新兴技术和管理影响到更广泛的商业生态系统。
  • 数字技术路线图
  • 数字科技投资回报率
  • 端到端技术

发展多年,综合计划与供应链战略

数字是一个关键的优先事项功能领导人,特别是供应链:Gartner的一项调查显示,82%的ceo supply-chain-intensive行业计划在数字能力企业增加投资。这让供应链总监(cisco)承受着巨大的压力,以洋地黄治疗供应链。

不幸的是,cisco往往很难翻译他们的数字供应链的愿景,野心和业务目标成一个可以理解的,容易沟通和与业务一致的数字转换路线图。事实上,根据Gartner研究,不到一半的cisco定义或计划来实现供应链数字转换路线图。数字供应链的路线图,确实存在,只有32%是一致的在一个治理流程和常见的业务目标。

许多供应链反应太慢,仍然是发展所需的基础物理能力竞争的今天,更不用说开发、测试、部署和规模有效数字创新。

数字转换证明供应链降低供应链风险和优化供应链成本,但它需要强大的业务和供应链之间的对齐策略成功。

它还需要技术技能,包括先进的分析、业务技能等跨职能协作和数据驱动的决策,和行为/适应能力和冒险精神等特点。

供应链开始利用数字技术提高业务性能,首先构建一个多年,集成数字转换路线图地址短期改进和战略长期愿景。

有效的供应链数字转换路线图考虑重新设计规划组织,集中分析团队和构建供应链人才未来。

投资于供应链数字转换确保您的供应链可以利用和规模承诺业务增长的技术和创新,降低风险和成本优化的好处。

建立监督数字技术路线图和价值的实现

百分之六十一的供应链组织识别技术作为竞争优势的来源。只有1%的人说他们没有计划投资在新兴技术在未来五年——绝大多数引用多个理由投资新兴技术,在前4:新业务的支持,改善供应链过程的效率和生产率,提高决策和改善弹性/在持续的敏捷性供应链中断。

新兴技术投资的三大领域:

  1. 自动化(即。、补充、增强或取代人类的东西可以独立执行任务)

  2. 弹性(即。供应,利用技术来帮助解决日益增长的复杂性)

  3. 智力(即。更好地利用技术,更快和更开明的决策)

这些投资使很好与供应链技术领域的预测为2023。

  • 近三分之二的供应链领导人(65%)是引导他们体验劳动约束转向投资cyber-physical自动化。他们需要技术,可以帮助推动生产力的提高,缓解劳动力短缺的影响。

  • 百分之四十六的供应链领导人说,网络复杂性是他们最外部的挑战,因此识别技术支持敏捷性是关键。

  • 与此同时,30%的人认为决策速度和质量是顶级的内部挑战供应链管理,激励他们投资于智能系统。

数码投资回报率最大化,建立监督技术路线图的执行是关键。Gartner建议供应链技术领导人采取以下行动,更好地了解未来的风险和机遇与供应链相关的技术。

  • 库存在短期时间范围不同的决策分类成那些可以自主,那些可以自动化和那些可以增强通过分析和人工智能。

  • 巩固供应链决策模型在提高决策速度和质量。

  • 开始建立一个数字供应链的双胞胎(DSCT)通过识别关键参数对提高决策的弹性。

  • 机器人自动化部署,可以推动生产力的提高。

  • 制定一个敏捷应用程序现代化战略进行供应商审核。

专注于如何识别和维护供应链端到端技术

的全球供应链总监(GCSCO)社区应对评估,选择和实施端到端供应链技术,培育竞争优势。供应链技术是最重要的供应链的成功转型?

Gartner最近的一项调查供应链的变革司机和最佳实践表明,供应链领导人需要优先考虑投资于技术,可以启用供应链战略。

调查发现,建立应用企业资源计划(ERP),供应链规划(SCP)、采购、omnichannel和物流发挥了重要作用在推动供应链转换过去三年。

ERP,特别是,是一个集成供应链的关键基础性的推动者。百分之十七的供应链专家们non-C-suite角色排名ERP供应链1号最重要的技术转换,和那些来自组织在一个三级供应链成熟度排名第四。

新的数字技术,另一方面,被认为不太重要的供应链转型成功的供应链领导人应对调查。需要澄清的是,数字双,增强现实技术和控制塔供应链带来了显著的好处,和先进的分析方法(以及人工智能、机器学习等相关技术,帮助组织做出更好的决策)排名第二最重要的供应链转换技术。但接受调查的大多数供应链领导人说,他们还没有从数字投资获得预期值。

成功的未来的供应链,Gartner建议GCSCOs包括在他们的数字供应链企业应用路线图和向股东解释——尤其是高管——关键的传统技术在供应链过程中所扮演的角色转换。

视频:客户从Infineum证明书

Gartner全球供应链和采购总监讨论如何帮助他建立供应链业务案例数字转换,以及测量和基准的技术和过程。

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常见问题

首席执行官和cisco增加数字供应链投资应对供应链中断。技术领导人需要对齐的供应链设计与技术战略转换活动。

供应链生态系统已经存在很长时间,但是现在几乎每一个组织是数字化与贸易伙伴。区块链等技术建立一个可信的数字生态系统的关键。

智能机器的需求、算法和机器人将逐步推动收入。数字集成供应链领导人必须回应的生态系统,使用安全、公正的数据,和自动化。

跨职能和以网络为中心的流程和支持技术已经成为成功理所当然的事在今天的数字商业环境。这样的技术跨越传统供应链领域。

五个步骤来创建一个数字供应链路线图:

  1. 定义敏捷的愿景,弹性供应链。

  2. 确定功能/流程的变化。

  3. 优先考虑技术投资。

  4. 关闭数字技能缺口。

  5. 建立治理。

公司使用技术来加速性能和管理风险。供应链组织必须利用机会战略和新兴技术提供和管理对业务的影响这些决策。

创建一个阶段性,短期和长期数字供应链战略和路线图发现,实验中,飞行员,推出创新的科技。波动率和速度的变化需要一个自适应策略和敏捷的路线图。

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