人力资源职能预算的优先顺序可能在2021年继续变化

2021年Gartner人力资源预算和人力资源调查显示，超过三分之一(34%)的员工人力资源主管计划裁员人力资源部门今年的预算。这一比例是2020年的两倍，当时只有17%的人预计他们的人力资源预算会减少。

“这些洞见揭示了人力资源领导者面临的持续压力，他们需要提高效率，重新思考他们的优先事项，因为他们要继续解决失业的挥之不去的影响流感大流行Gartner的首席分析师Hanne Nieberg说。“尽管困难时期需要困难的行动，但人力资源主管必须小心，不要冒破坏性成本削减的风险，以免导致损失生产力并破坏未来的增长机会。”

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人力资源预算:最受关注的是什么?

Gartner已经确定了五个子功能预算，它们将特别受到今年预算重新分配的影响。

1.招聘

招聘是2021年削减预算的主要重点领域，30%的组织同意他们将削减这些支出。这在一定程度上是由更多的过程标准化和招聘过程的自动化．

但许多组织也会保留招聘冻结控制成本，减少招聘活动的需求。

2.学习与发展(L&D)

人力资源与发展在2021年人力资源预算预测中扮演着特殊的角色。虽然这是第二大最常被提及的预算削减目标，但在增加预算的愿望清单上，它也是第二大。这很可能反映了一种“储蓄投资战略”，即人力资源主管在某些领域削减成本节省预算在艰难的经济条件下，其他更重要的举措。对一些公司来说，L&D对增长至关重要。

“在过去的不确定性中，组织可以战略性优化成本同时也在培育增长押注，往往超过同行公司，”Gartner的董事分析师Seyda Berger-Böcker说。

此外，高德纳的研究显示，80%的企业已经取消或正在计划取消实地培训。随着远程和混合工作的采用，L&D将把它的学习服务转向虚拟框架，并实现额外的节省，因为面对面的培训和差旅费用将不再需要。

3.行政及工资

行政和工资是第三个最常被引用的预期预算削减目标，24%的受访者表示他们想在未来一年削减预算。

为了实现这一点，许多组织将把事务性人力资源流程转移到共享服务或外部提供者。

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4.多样性、公平和包容(DEI)

许多组织正在对DEI有新的或更高的承诺在去年出现的种族平等运动之后的工作场所。

这种紧迫性在内部得到了回应，许多组织仍在寻求巩固他们的DEI功能、目标和总体战略．展望未来，几乎一半的组织希望增加预算，进一步在他们的人力资源流程的所有领域建立DEI。

5.人力资源技术

随着的迅速采用远程工作在美国，许多组织实施了新技术，以确保员工的生产力和协作，但只有30%的员工表示，他们真正满意现有的人力资源技术解决方案。

高德纳(Gartner)的研究显示，超过三分之一的受访者希望增加收入人力资源技术预算。高德纳预计，在2019冠状病毒病疫情后，48%的员工将至少在某些时间继续远程工作，近五分之一的员工将全职远程工作，人力资源主管将需要投资新技术，解决远程或远程办公的采用问题混合的劳动力。